Conceptos De Administracion

1. Control: Proceso de monitoreo, comparación y corrección del desempeño laboral
2. Proceso de control: Proceso de tres pasos en el que se mide el desempeño real, se comparaeste contra un estándar y se toman acciones administrativas para corregir cualquier desviación o para hacerse cargo de los estándares inadecuados.
3. Rango de variación: Parámetrosaceptables de varianza entre el desempeño real y estándar.
4. Acción correctiva inmediata: Acción creativa que trata los problemas en el momento para que el desempeño retome sucurso.
5. Acción correctiva básica: Acción correctiva que analiza cómo y porque se desvió el desempeño antes de corregir la fuente de la desviación.
6. Desempeño: Resultado finalde una actividad.
7. Desempeño organizacional: Resultados acumulados de todas las actividades laborales dentro de la organización.
8. Productividad: La cantidad de bienes oservicios producidos divida entre los insumos necesarios para generar ese resultado.
9. Resultado organizacional: Medida de la idoneidad de las metas organizacionales y de que tanbien se están cumpliendo dichas metas.
10. Control preventivo: Control que se da antes de la actividad real.
11. Control concurrente: Control que se da mientras una actividadesta en progreso.
12. Administración de corredor: Término que describe a un gerente que esta en el área laboral e interactúa directamente con los empleados.
13. Control derealimentación: Control que se da después de que la actividad se ha realizado.
14. Tablero de control balanceado: Herramienta de control para evaluar el desempeño organizacional desdemás que solo una perspectiva financiera.
15. Sistema de información administrativa (SIA): Sistema utilizado para proveer regularmente a los gerentes con la información necesaria.