Conceptos De Administración

* Gerente. Alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para lograr los objetivos de la empresa.
* Gerentes de primera línea. Nivel más bajo de la administración que dirige el trabajo del personal, y que por lo general está involucrado directa o indiscretamente con la producción de la organización o con el servicio a los clientes de la empresa.
* Gerentes de nivel medio.Gerentes que se encuentran entre el nivel más bajo y los más altos de la organización; son quienes dirigen el trabajo de los gerentes de primera línea.
* Gerentes de nivel alto. Gerentes que se encuentran cerca en los niveles más altos de la estructura organizacional; son los responsables de tomar las decisiones de la empresa y de establecer los objetivos y planes que afectan a toda laorganización.
* Administración. Coordinación y supervisión de las actividades laborales de otras personas de tal manera que se realicen de forma eficiente y eficaz.
* Eficiencia. Hacer bien las cosas o lograr los mejores resultados a partir de la menor cantidad de recursos.
* Eficacia. Hacer las cosas correctas o realizar actividades de tal forma que se logren los objetivos de laorganización.
* Planeación. Función administrativa que involucra definir objetivos, establecer estrategias para lograr dichos objetivos, y desarrollar planes para integrar y coordinar actividades.
* Organización. Función administrativa que involucra acordar y estructurar el trabajo para cumplir los objetivos de la organización.
* Dirección. Función administrativa que involucra trabajar con personasy a través de ellas cumplir los objetivos organizacionales.
* Control. Función administrativa que implica dar seguimiento, comparar y corregir el rendimiento laboral.
* Roles gerenciales. Categorías específicas del comportamiento gerencial.
* Roles interpersonales. Roles de los gerentes que involucran personas y otros deberes que son de naturaleza ceremonial y simbólica.
* Rolesinformativos. Roles de los gerentes que implican reunir, recibir y transmitir información.
* Roles decisorios. Roles de los gerentes que conllevan la toma de decisiones.
* Habilidades técnicas. Conocimiento específico del trabajo y de las técnicas necesarias para realizar competentemente tareas laborales.
* Habilidades humanas. Capacidad de trabajar bien con otras personas tantoindividualmente como en grupo.
* Habilidades conceptuales. Capacidad de pensar y conceptualizar situaciones abstractas y complejas.
* Organización. Acuerdo deliberado de personas para llevar a cabo un propósito específico.
* Universalidad de la administración. Realidad de que la administración es necesaria en organizaciones de todo tipo y tamaño, en todos los niveles y en todas las áreas detrabajo, sin importar dónde se localicen.
* División del trabajo o especialización laboral. Separación de los trabajos en tareas específicas y repetitivas.
* Revolución industria. Periodo de finales del siglo XVIII cuando el poder de las máquinas sustituyó a la fuerza humana y se volvió más económico manufacturar los productos en las fábricas que en los hogares.
* Enfoque clásico.Primeros estudios de la administración, los cuales enfatizaron la racionalidad y el hacer que las organizaciones y los trabajadores fuesen lo más eficientes posible.
* Administración científica. Método que involucra el uso del método científico para determinar la “mejor forma” de realizar un trabajo.
* Therbligs. Esquema de clasificación que cataloga 17 movimientos manuales básicos.
*Teoría general de la administración. Enfoque de administración que se centra en lo que hacen los gerentes y en lo que constituye una buena práctica de administración.
* Principios de administración. Reglas fundamentales de administración que podrían aplicarse a todas las situaciones de una organización y enseñarse en las escuelas.
* Burocracia. Forma de organización caracterizada por la...