CONCEPTOS DE ANALISIS DE DESICIONES

Administración de riesgos: aplica la cultura, procesos y esculturas que están dirigidas hacia la administración efectiva de oportunidades potenciales y efectos adversos.
Árbol de decisión: Son grafos que representan un proceso de decisión en forma extensiva, pueden ser aplicados a problemas generales de decisión y a juegos de estrategia, facilita considerar de manera integrada la secuencia delas decisiones, los posibles resultados asociados con cada alternativa, las asignaciones de probabilidad, los efectos monetarios y las utilidades.
o Nodos de acontecimiento: Las ramas que nacen de este nodo representan los distintos estados de una variable no controlable.
□ Nodos de decisión: Las ramas que nacen de este nodo Representan las alternativas
(Rectángulo): Resultados.
Ramas:representan los diversos caminos a seguir.
Se desarrolla de izquierda a derecha indicando en forma secuencial todos los momentos de decisión y los momentos de acontecimiento de un evento aleatorio.
Análisis de riesgo: uso sistemático de la información disponible para determinar la frecuencia que pueden ocurrir eventos especificados y la magnitud de sus consecuencias.
Conflicto de intereses: ocurrecuando no se han acordado las condiciones de una operación.
Conflicto de derechos: ocurre cuando existiendo un acuerdo éntre las partes, surge una diferencia de interpretación. El conflicto puede surgir si se revela una anomalía en las disposiciones urgentes que perjudica a una de las partes.
Control de riesgos: involucra la implementación de políticas, estándares, procedimientos y cambiosfísicos para eliminar o minimizar los riesgos adversos.
Costo: de las actividades, tanto directas como indirectas, involucrando cualquier impacto negativo.
Construcción del modelo de decisión: primero se plantean los objetivos: hallar variables y patrones de comportamiento, fijar tendencias a corto plazo y largo plazo, establecer predicciones o prevención de eventos futuros, Considerar:componentes/variables, relaciones funcionales, restricciones, definir funciones objetivas.
Decidir: es elegir una entre dos o más alternativas incompatibles entre sí o que se presentan simultáneamente. Es mejor una alternativa de otra cuando cuesta menor esfuerzo, produce mayor satisfacción, es más posible realizarse.
Decisiones estratégicas: objetivo de la empresa (misión, visión, valores), estructuraorganizacional de la empresa, políticas generales de finanzas, recursos humanos, mercadotecnia y producción, innovaciones de procesos, productos y servicios, nuevas instalaciones, políticas de investigación y desarrollo.
Decisiones tácticas: procedimientos para reclutar y capacitar personal, evaluación de desempeño de los empleados, diseño de líneas de producción, distribución de planta, mantenimientopreventivo y correctivo, control de producción e inventario, presupuestos, inversiones, créditos, promoción y propaganda, canales de distribución, pronósticos de ventas.
Decisiones operativas: ampliación del crédito de los clientes, selección de proveedores, calendarización de la producción, programas de mantenimiento preventivo y correctivo.
Decisiones realistas: factor tiempo, posibilidad deobtener soluciones satisfactorias, disposición de arriesgarse, racionalización, aplicación del análisis costo-beneficio, evite las decisiones al vapor, confié en los procedimientos establecidos, consulte a los demás, recuerda que nadie tiene siempre la razón.
Decisores: amantes del riesgo (audaces) maximizan utilidades, renuentes del riesgo (conservador) utilidad mínima, intermedio (utilidadaceptable)
Estrategia: La organización como una totalidad, es un medio para alcanzar objetivos organizacionales, se orienta a largo plazo. Es decidida por la alta dirección de la organización.
Evaluación del riesgo: proceso global de análisis de riesgo y evaluación de riesgo.
Financiamiento de riesgos: los métodos aplicados para fondear el tratamiento de riesgos y las consecuencias financieras de...