Conceptos de competencia y de transferencia de competencias

Si tomamos la competencia como la capacidad de hacer lo que se requiere en una situación particular, entonces existe el riesgo de que los conceptos de competencia podrían proliferar salvajemente.Esto se debe a que "lo que se requiere" no suele ser exactamente la misma en diferentes tipos de situaciones. Grupo de conceptos Competencia conjuntamente la capacidad para hacer lo que se requiere ensituaciones relacionadas, donde hay por lo menos una cierta correlación entre las competencias necesarias en las situaciones relacionadas - a veces hablado en términos de transferencia de competenciasde una situación a otra.

Por ejemplo, la horticultura razonablemente puede considerarse como un ámbito de competencia, ya que si uno es un horticultor poder en un área - dijo creciente fresas -habrá cierta superposición considerable en la capacidad de uno en otro, zona menos practicada - dicen cultivo de manzanas. Sí, hay diferencias, y especialista en fresas puede no ser muy bueno con lasmanzanas. Sin embargo, él o ella probablemente va a ser mucho mejor que a un ingeniero típico. La cirugía podría ser un ejemplo completamente diferente. Un especialista en prótesis de cadera puede no serinmediatamente competente en el trasplante renal, pero la formación necesaria para lograr la plena competencia en el trasplante renal sería mucho menor que la de un ingeniero típico.

Algunos ámbitosde competencia, a menudo conocidos como "competencias clave", aparecen en muchas áreas diferentes de trabajo, y, probablemente, la transferencia también. Las habilidades de comunicación, habilidadesde trabajo en equipo, y otras áreas en el mismo nivel juegan un papel en la competencia llena de muchos papeles diferentes, aunque las habilidades de comunicación necesarias de un diplomáticocompetente pueden estar en un nivel diferente a los que se exige a un programador. Por lo tanto, podemos hablar de manera significativa habilidad o competencia, o competencia, en el trabajo en equipo. Pero...