Conceptos De Contabilidad

SOLUCIONES Y ALTERNATIVAS PARA LA MEJORA CONTINUA DEL DESARROLLO DE ACTIVIDADES EN SUPPLA LOGISTICA INTELIGENTE



SENA

Técnico en Asistencia Administrativa
Bogotá D.C.
28 de Abril de 2012

RESUMEN

Este proyecto se basa en la presentación de propuestas que enfoquen a un crecimiento interno y externo de la compañía con el fin de obtener mayor productividad y satisfacción a la horade explotar los conocimientos adquiridos.
Para llevar a cabo este objetivo fue necesario conocer a fondo sobre las teorías modernas de la administración, así como sus procesos (planeación, organización, dirección y control) las cuales podrían permitir complementar aquellos altibajos que con nuestros conocimientos darán un gran aporte al desarrollo de la misma.

INTRODUCCION
En el desarrollode este trabajo se propone un modelo de soluciones a las inconsistencias encontradas en el proceso de investigación de esta empresa, se parte definiendo la administración como una opción de continuo desarrollo que facilita el crecimiento integral de toda compañía en función de la sociedad hasta llegar a culminar las actividades propuestas por la dirección de la compañía

Adicionalmente se ponenen práctica las estrategias vistas en nuestra formación ya que ayudan a fortalecer los métodos para crecer organizacionalmente.
Al final se complementa este estudio dando aquellas propuestas que consideramos son soluciones para el mejoramiento de la gestión de los procesos de apoyo administrativo

RESEÑA HISTORICA

NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN
SUPPLA LOGISTICA INTELIGENTE

HISTORIASomos una compañía del sector logístico, con más de 60 años de historia, reconocidas por ofrecer a nuestros clientes innovación a través de soluciones integrales y a la medida. Operamos en Colombia y el exterior tres líneas de negocio que incluyen Logística, Comercio Internacional y Gestión Documental. 
Trabajamos cada día por ofrecer a nuestros clientes innovación y valor agregado, a través desoluciones logísticas a la medida.

La historia de dos compañías que se unen para conformar el grupo logístico más grande del país.

VISIÓN 

En el año 2014 seremos una de las 5 empresas más importantes de comercio exterior, reconocido por la calidad de nuestros servicios y la generación de valor para nuestros clientes, accionistas y colaboradores.

MISION
Ofrecer soluciones queagilicen y faciliten las operaciones de comercio internacional de nuestros clientes, mejorando su competitividad y contribuyendo al desarrollo social.



PRODUCTOS Y SERVICIOS
Nuestra flexibilidad en el manejo de redes de abastecimiento nos permite ofrecer con calidad, confiabilidad y excelencia operacional el manejo de los inventarios en nuestras instalaciones o dentro de lasinstalaciones del cliente ’’In House’’
De esta forma, nuestros procesos se resumen en:
*Recepción
*Inspección de calidad
*Custodia
*Control de inventarios
*Acondicionamiento de empaques secundarios
*Preparación de pedidos
*Cargue
*Despacho
*Distribución
*Cross docking
*Manejo de información

ORGANIGRAMA
Gerente de Operación |
Jefe Cedicentro |Coordinador Calidad |
Coordinador Pool |
Jefe De Bodega |
Coordinador Transporte |
Coordinador Urbano |

Conductores |
Auxiliares de Información |
Operaciones |


PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En la organización donde tenemos oportunidades de intervenir en su gestión administrativa específicamente en la metodología de funcionamiento, hay ciertos defectos de comunicacióninterna y mal uso de las herramientas de trabajo.
Hay que determinar el fin con el cual se desarrolla cada actividad, ya que se presentan varios cargos inoficiosos e innecesarios que conllevan a no tener un manual de funciones bien establecido; también se presentan irregularidades en cuanto a servicio al cliente que en ocasiones conduce a la pérdida del mismo.
La sobrecarga de trabajo causa una...