Conceptos de interes

Como el punto inicial en el proceso de control y planificación gerencial, la planificación estratégica provee la base para el desarrollo del presupuesto anual, pronósticos a corto plazo e informacióngerencial valiosa para el desarrollo de una nación.
El ambiente de negocios ha cambiado sustancialmente durante la última década. Los cambios se aceleraron durante los años ochenta debidos enparte a la inflación, a los problemas energéticos, a la escasez de recursos humanos, a nuevas regulaciones gubernamentales y a una tecnología que cambia constantemente.
Los ejecutivos convisión futurista reconocen la necesidad creciente de disponer de una planificación estratégica que los ayude a manejar sus organizaciones en este ambiente. En una era dinámica, hacer lo que es correcto estan importante como hacer las cosas correctamente. Las experiencias demuestran el hecho de que las organizaciones que mantienen una buena planificación a largo plazo se desarrollan mejor en un mercadocambiante.
Es por esta razón que la planificación estratégica ayuda a la gerencia a determinar donde debería estar la organización en los próximos 3 a 10 años, a identificar los recursos quenecesita para llegar allá y a prever la mezcla de productos o servicios al final de dicho horizonte.

Funciones y Fundamentos Legales
|Funciones|Fundamentos Legales |
|Proponer y actualizar permanentemente las estrategias y planes |Constitución Nacional, Enmienda 2, Art. 7.Ley Orgánica de la |
|dedesarrollo de la nación y las políticas económicas y |Administración Central Art. 46, Ordinales 1 y 3. Decreto Ley |
|sociales correspondientes.|Orgánica 492 de Creación de CORDIPLAN Art. 2 y 12 |
|Procurar la asignación eficaz y eficiente de los recursos |Ley Orgánica de Régimen Presupuestario, Art. 2 Ley Orgánica de |...