conceptos de la administración




FACULTAD DE INGENIERIA

INGENIERÍA CIVIL Y ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN PARA INGENIEROS




TEMAS:
CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE ADMINISTRACIÓN
PRINCIPALES ESCUELAS ADMINISTRATIVAS






Principios Fundamentales de Administración

Administración
La administración es el órgano social encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es con la responsabilidad deorganizar el desarrollo económico que refleja el espíritu esencial de la era moderna.
También se puede establecer como proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas.
Una organización es una unidad social o agrupación de personas constituidasesencialmente para alcanzar objetivos específicos lo que significa que las organizaciones se proponen y construyen con planeación y se elabora para conseguir determinados objetivos.
La administración posee elementos como: la eficiencia, eficacia, productividad, coordinación de recursos, objetivos y grupos sociales que la hacen diferente a otras disciplinas. El proceso administrativo comprende lasactividades interrelacionadas de: planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo.
La aplicación de la administración ha permitido el desarrollo de las unidades básicas productivas (empresas, negocios), la creación y crecimiento de grandes empresas y emporios corporativos, el desarrollo económico y social, de ciudades, países ycontinentes y el desarrollo de potencias industriales y polos de desarrollo.
La etapa mecánica. La comprenden:

a) Previsión

La previsión responde a la pregunta ¿qué puedo hacer? "el elemento de la Administración en el que, con base en las condiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se determinan los principales cursos de acción que nospermitirán realizar los objetivos de la misma".

La Previsión tiene tres momentos:

- La definición del propósito.
- La investigación.
- El desarrollo de alternativas.




b) Planeación

La planeación responde a la pregunta ¿qué voy a hacer? "fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones pararealizarlo y las determinaciones de tiempos y de recursos, necesarios para su realización".

Los momentos de la planeación son:

- Fijación de objetivo
- Definición de políticas
- Fijación del presupuesto respectivo



c) Organización

La organización responde a la pregunta ¿cómo lo voy a hacer? Se define como "la estructuración técnica de las relaciones que deben existir; funciones,niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados".

El Proceso de Organización contempla estructuras y sistemas. Las estructuras definen las relaciones de autoridad y comunicación en cuanto a funciones, niveles, jerarquías y puestos de los responsables.

La etapa dinámica. Lacomprenden:

a) Integración de Recursos

Responde a la pregunta ¿con quién lo voy a hacer? "Es el obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social".

Las partes de la integración son:

· Reclutamiento
· Selección
· Introducción
· Adiestramiento
· Desarrollo dehabilidades, capacidades o actitudes favorables al cumplimiento del fin perseguido.







B) Dirección

Contesta a la pregunta ¿se está haciendo? Se define como "el elemento de la Administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sean tomadas directamente, ya con más frecuencia,...