Conceptos De Motivacion

Instituto Tecnológico de Mexicali
Ing. Eléctrica
Desarrollo Humano Integral

Tema:
Conceptos de Motivación

Alumno:
Sierra Cortés Elmer Saúl
No. De Control:
15490502
Profesor:
Lic. Lozano Gaspar Miguel Ángel

Mexicali, B.C., 4 de Octubre de 2015

CONCEPTOS DE MOTIVACIÓN

Actividad No. 1
Preguntas de Repaso
1.- Defina motivación. ¿Cuáles son los elementos clave de la motivación?
Son los procesosque inciden en la intensidad, dirección y persistencia el esfuerzo que
realiza un individuo para la consecución de un objetivo.
Los tres elementos clave de la motivación son:





Intensidad: se refiere a lo energético del intento de una persona.
Dirección: es improbable que una intensidad elevada conduzca a resultados
favorables en el desempeño en el trabajo, a menos que el esfuerzo secanalice en
una dirección que beneficie a la organización.
Persistencia: es la medida del tiempo durante el que alguien mantiene el esfuerzo.

2.- ¿Cuáles son las primeras teorías de la motivación? ¿Qué tanto se ven apoyadas por
las investigaciones?
Se formularon cuatro teorías específicas sobre la motivación:


Teoría de la jerarquía de las necesidades:

Enunciada por Abraham Maslow, que planteo lahipótesis de que dentro de cada ser
humano existe una jerarquía de cinco necesidades:
1.
2.
3.
4.

Fisiológicas: incluyen hambre, sed, cobijo, sexo y otras necesidades corporales.
Seguridad: están el cuidado y protección contra los daños físicos y emocionales.
Sociales: afecto, sentido de pertenencia, aceptación y amistad.
Estima: quedan incluidos factores de estimación internos como el respeto de sí,la
autonomía y el logro; y factores externos de estimación, como el status, el
reconocimiento y la atención.
5. Autorrealización: impulso para convertirse en aquello que uno es capaz de ser: se
incluye el crecimiento, el desarrollo del potencial propio y la autorrealización.
La teoría afirma que si bien ninguna necesidad se satisface por completo, aquella que se
cubre en lo sustancial deja demotivar.


Teorías X y Y:

Douglas McGregor propuso dos visiones diferentes de los seres humanos: uno negativo en
esencia, llamado teoría X, y el otro básicamente positivo, denominado teoría Y.
De acuerdo con la teoría X, los gerentes creen que a los empleados les disgusta de modo
inherente el trabajo, por lo que deben ser dirigidos, incluso forzarlos, a realizarlos. Con la
teoría Y los gerentessuponen que los empleados llegan a considerar el trabajo algo tan
natural como el descanso o el juego, por lo que la persona promedio aprenderá a aceptar, e
incluso a buscar, la responsabilidad.
CONCEPTOS DE MOTIVACIÓN

ELMER SAÚL SIERRA CORTÉS

CONCEPTOS DE MOTIVACIÓN

McGregor llegó a pensar que los supuestos de la teoría Y eran más validos que los de la X.
por tanto, propuso ideas como la toma dedecisiones participativa, trabajos responsables
que plantearan retos y buenas relaciones grupales, como enfoques que maximizarían la
motivación de un empleado en su trabajo.


Teoría de los dos factores:

También llamada “teoría de la motivación e higiene”, fue propuesta por el psicólogo
Frederik Herzberg. Con la premisa de que la relación de un individuo con el trabajo es
fundamental y que laactitud de alguien hacia el suyo puede muy bien determinar el éxito o
el fracaso. Herzberg investigó la siguiente pregunta: “¿Qué espera la gente de su trabajo?”.
A partir de la clasificación de las respuestas, Herzberg concluyó que los comportamientos
que mostraban los individuos cuando se sentían bien en su trabajo variaban de manera
significativa de aquellos que tenían cuando se sentían mal.Factores intrínsecos como el
avance, el reconocimiento, la responsabilidad y el logro parecen relacionarse con la
satisfacción en el empleo.
De acuerdo con Herzberg, los factores que llevan a la satisfacción en el trabajo son
diferentes de los que generan la insatisfacción en éste.
Como resultado, las condiciones que rodean un trabajo, como la calidad de la supervisión,
el salario, las políticas...