CONCEPTOS DE MOTIVACIÓN A LAS APLICACIONES.













Maestría en administración


Especialidad relaciones industriales.



Materia: Comportamiento Organizacional (CO).


Catedrático: Mtro. Fernando Pérez Holguín


Artículo De Publicación: CONCEPTOS DE MOTIVACIÓN A LAS APLICACIONES.


Alumno: Ing. Rodolfo Miranda Díaz.





Reynosa, Tamaulipas 18 JUNIO 2013.










Índice.PAG.

Palabras claves. 2.
Resumen (Abstract) . 2.
Introducción. 3.
Contenido. 3 - 6Conclusiones. 7.
Bibliografía. 7 – 8.



Palabras claves.
CO (Comportamiento Organizacional).
ERC (Existencia, Relación y Crecimiento).
APO (Administración Por objetivos).
PPAE (Planes De Propiedad De Acciones Para Los Empleados).
MCT(Modelo De Las Características Del Trabajo).

Resumen (Abstract).

En todas las organizaciones es muy importante conocer como motivar al personal, pero también como utilizar las variables dependientes, ya que son los factores clave que nosotros deseamos predecir. Los estudiosos del CO tienden a enfatizar la productividad, el ausentismo, la rotación de personal y la satisfacción en el puesto detrabajo. Utilizamos estos cuatro como los determinantes cruciales de la eficacia de los recursos humanos. Sin embargo, no hay nada mágico en estas variables dependientes. Sólo se limitan a mostrar que la investigación del CO ha reflejado con más fuerza los intereses de la administración que los de los individuos o de la sociedad como un todo. Por eso es muy importante para el administrador conocerlas diferentes teorías y enfoques como la teorías de necesidades de ERC, teoría bifactorial (Herzberg), teoría de Maslow, McClellan y las teorías modernas como la teoría de fijación de metas, reforzamiento, expectativas y equidad. En las aplicaciones se requiere de una respuesta obvia que es la flexibilidad para preparar o diseñar horarios, planes de compensación, prestaciones, instalaciones, etc.,de modo que correspondan a una diversidad de necesidades. Y que sea una motivación de una fuerza laboral diversificada que es necesario que aumenten significativamente los salarios y prestaciones, hay que esperar esta rotación elevada. Para compensar alguna medida la situación conviene extender la red de contratación, hacer más atractivos los trabajos y aumentar los salarios. Motivación deservidores no calificados Motivar a quienes ocupan estos puestos se hace más fácil con una cuidadosa selección del personal, pues es variable la tolerancia de la gente a la ambigüedad.







Introducción.

Hoy en día la motivación es un elemento importante en el comportamiento organizacional (CO), para la administración de personal por lo que se requiere conocerlo, y más que ello dominarlo,solo así la empresa estará en condiciones de formar una cultura organizacional sólida y confiable. También es importante porque es el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación (conflicto). Nos enfocaremos más que nada, en las 4 variables dependientes más importantes en el ámbito empresarial y sabercómo utilizar las diferentes teorías motivacionales (necesidades) y teorías, enfoques y aplicaciones modernos, que nos ayudarán a ser más fuertes nuestro comportamiento organizacional (CO). Ya en las aplicaciones, muchos individuos prefieren trabajos con la menor libertad y variedad y desde luego, concuerdan mejor con los puestos estandarizados que quieren crecimiento y autonomía y también a...