Conceptos De Organizacion

PETER SENGE define una Organización Inteligente como aquella en la que los individuos son capaces de expandir su capacidad y de crear los resultados que realmente desean. Aquí las nuevas formas y patrones de pensamiento son experimentados, en donde las personas aprenden continuamente y en conjunto, como parte de un todo.
DAVIS GAVIN postula que en este tipo de organización existe la capacidad decrear, adquirir, transferir el conocimiento y modificar actitudes y formas de hacer sobre la base de un nuevo conocimiento.
BOB GARRAT, dice que las organizaciones inteligentes crean un clima de trabajo donde los procesos permiten a todos los miembros aprender de forma consiente de su trabajo. Esto a su vez lo hace capaz de mover ese aprendizaje adquirido al lugar que sea necesario de manera talque pueda ser utilizado por la organización y que este conocimiento pueda ser transformado constantemente.
Según IKUJIRO NONAKA, esta manera de crear nuevo conocimiento en las organizaciones y compartirlo no es una mera actividad sino más bien una forma de comportarse, una forma de ser de ser o actuar en donde todos los individuos son trabajadores del conocimiento.
Por último, CHUN WEICHOO define la organización inteligente como aquella que es capaz de integrar eficazmente la percepción, la creación de conocimiento y la toma de decisiones.

ORGANIZACIÓN: "sistema de acción conscientemente coordinado".
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse de este medio que permite aunaempresa alcanzar sus determinados objetivos.
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
* Es de carácter continuo (expresión, contracción, nuevos productos).
* Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos.
* Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo de esfuerzo.
* Evita lentitud e ineficiencia.
* Reduce o elimina laduplicidad de esfuerzos, al determinar las funciones y responsabilidades.
* La estructura debe reflejar los objetivos y los planes de la empresa, la autoridad y su ambiente.
CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL
* Posee principios esenciales (tiene una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos) muy defendida por Fayol ensu teoría clásica de la administración.
* Tiene líneas formales de comunicación, únicamente se comunica con los órganos o cargos entre si a través de las líneas presentes del organigramaecepto los situados en la sima del mismo.
* Centraliza las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior, y así sucesivamente hasta la cúpula de la organización.
* Esta etapa del procesoadministrativo se basa en la obtención de eficiencia que solo es posible a
* través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del
* grupo social.
* Después de establecer los objetivos a alcanzar, en la etapa de organización, es necesario
* determinar que medidas utilizar para lograr lo que se desea, y de esto se encarga la etapa de
*organización. 
* Agustín Reyes Ponce 
* Organización es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles
* y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr
* su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
* Eugenio Sisto Velasco
* Organizar es ordenar y agrupar las actividades necesariaspara alcanzar los fines establecidos
* creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y
* jerarquía y estableciendo las relaciones que entre dichas unidades deben existir.
* Isaac Guzmán Valdivia
* Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una
* empresa con el propósito de obtener...