Conceptos de organizacion

CONCEPTOS DE ORGANIZACIÓN I

Autoridad 1 : Facultad legítima que tiene un individuo para gobernar, ejercer el mando, tomar decisiones y ejecutarlas. El deber correlativo es la obediencia.Autoridad 2: Prestigio y crédito que se reconoce a una persona o institución por su legitimidad o por sus cualidades y competencia en alguna materia.

Autoridad 3: Persona que ejerce o posee cualquierclase de autoridad.

Compartir: Hacer participar a alguien de algo.

Descentralizar: Distribuir la autoridad de toma de decisiones en una estructura organizada.

Delegar 1: Transmitir a unsupervisado la autoridad y la responsabilidad formales, para realizar actividades específicas.

Delegar 2: Transmitir a un supervisado la autoridad y responsabilidad para que haga las veces delsuperior.

Empowerment: Delegación de poder para tomar decisiones sin la necesidad de ser autorizado por sus superiores. Los directamente relacionados con una tarea, son los más indicados para tomar unadecisión al respecto. La estructuración del manejo de los problemas favorece el empowerment. El empowerment radica en:
1. Confianza mutua.
2. Transmisión de información para el desarrollo de tareas.3. Personal competente.

Poder 1: Fuerza, capacidad, dominio o control que se tiene, de hecho o de derecho.

Poder 2: Fuerza externa, informal, que ejerce alguna influencia, basada en sucapacidad, prestigio, crédito o recursos de convocatoria; p. ej., la banca, la Iglesia, los medios de comunicación sobre las estructuras de gobierno.

Relación de línea: Es la relación de autoridad demando y control que un superior tiene sobre su subordinado. En los organigramas se representa por una línea continua.

Relación staff: Es una relación de asesoría, no de mando. Un departamento opersona cuya labor principal es investigar y asesorar, generalmente es ajena a las líneas de autoridad de la organización; carece de autoridad de mando. En los organigramas se representa por una línea...