CONCEPTOS DE PLANEACION
Páginas: 5 (1168 palabras)
Publicado: 20 de marzo de 2013
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PLANEACION Y ORGANIZACIÓN
CONCEPTO Y TIPOS DE PLANEACION
PLANEACION
Es un proceso permanente que pretende adelantarse a los acontecimientos, para tomar oportunamente las decisiones más acertadas 1
En la planeación se piensa a largo plazo, responde a preguntas de como llego, donde llego, para de esta manera podertomar de decisiones anticipadas
Planeación táctica
Formula planes a corto plazo (1 año) colocando de relieve las operaciones actuales de la organización, la planeación táctica se usa para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito en algún momento dentro de un año o manos hacia el futuro.
Planeación estratégica
“La planeaciónestratégica es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participación y el compromiso a todos los niveles de la organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea”2
Es un proceso dinámico lo suficientemente flexible para permitir y hasta forzarmodificaciones en los planes a fin de responder a las cambiantes circunstancias. Es el componente intermedio del proceso, situado entre el pensamiento estratégico y la planeación táctica Trata con el porvenir de las decisiones actuales, observa la cadena de consecuencias de las causas y efectos durante un tiempo, relacionadas con una decisión real o intencionada que tomara la dirección. Tambiénidentifica y lleva a la práctica los objetivos a Largo Plazo de la empresa
Planea a largo plazo enfocando la organización como un todo, el plazo se puede definir entre 3 y 5 años hacia el futuro,
Es una herramienta administrativa la cual se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente a la pregunta “Que hacer”; Se puede definir también como un enfoque objetivo ysistemático para la toma de decisiones de una organización, para organizar la información de manera cualitativa y cuantitativa que permita la toma de decisiones.3
La planeación estratégica debe verificar de manera continua los hechos internos y externos que afectan el logro de sus propósitos.
Dofa
Es un análisis de vulnerabilidad que se utiliza para determinar el desempeño de laorganización ante una situación crítica específica que está afectando la empresa.
El análisis DOFA en conjunto con otros estudios complementarios como son el perfil de amenazas y oportunidades en el medio (POAM), el perfil de competitivo (PC), el perfil de capacidades y fortalezas internas (PCI), y si es posible, una base de referencia del medio (Benchmarking), entre otros métodos de diagnósticoempresarial, permiten presentar un panorama general de la empresa dentro del medio en el cual se debe mover.
La matriz DOFA es un instrumento metodológico que sirve para identificar acciones viables mediante el cruce de variables, en el supuesto de que las acciones estratégicas deben ser ante todo acciones posibles y que la factibilidad se debe encontrar en la realidad misma del sistema. En otraspalabras, por ejemplo la posibilidad de superar una debilidad que impide el logro del propósito, solo se la dará la existencia de fortalezas y oportunidades que lo permitan.
El instrumento también permite la identificación de acciones que potencien entre sí a los factores positivos. Así tenemos los siguientes tipos de estrategias al cruzar el factor interno con el factor externo:
FORTALEZASDEBILIDADES
OPORTUNIDADES
ESTRATEGIAS FO
ESTRATEGIAS DO
(DE CRECIMIENTO)
(DE SUPERVIVENCIA)
AMENAZAS
ESTRATEGIAS FA
ESTRETEGIAS DA
(DE SUPERVIVENCIA)
(DE FUGA)
Estrategias FO o estrategias de crecimiento son las resultantes de aprovechar las mejores posibilidades que da el entorno y las ventajas propias, para construir una posición que permita la expansión del sistema o su...
PLANEACION Y ORGANIZACIÓN
CONCEPTO Y TIPOS DE PLANEACION
PLANEACION
Es un proceso permanente que pretende adelantarse a los acontecimientos, para tomar oportunamente las decisiones más acertadas 1
En la planeación se piensa a largo plazo, responde a preguntas de como llego, donde llego, para de esta manera podertomar de decisiones anticipadas
Planeación táctica
Formula planes a corto plazo (1 año) colocando de relieve las operaciones actuales de la organización, la planeación táctica se usa para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito en algún momento dentro de un año o manos hacia el futuro.
Planeación estratégica
“La planeaciónestratégica es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participación y el compromiso a todos los niveles de la organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea”2
Es un proceso dinámico lo suficientemente flexible para permitir y hasta forzarmodificaciones en los planes a fin de responder a las cambiantes circunstancias. Es el componente intermedio del proceso, situado entre el pensamiento estratégico y la planeación táctica Trata con el porvenir de las decisiones actuales, observa la cadena de consecuencias de las causas y efectos durante un tiempo, relacionadas con una decisión real o intencionada que tomara la dirección. Tambiénidentifica y lleva a la práctica los objetivos a Largo Plazo de la empresa
Planea a largo plazo enfocando la organización como un todo, el plazo se puede definir entre 3 y 5 años hacia el futuro,
Es una herramienta administrativa la cual se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente a la pregunta “Que hacer”; Se puede definir también como un enfoque objetivo ysistemático para la toma de decisiones de una organización, para organizar la información de manera cualitativa y cuantitativa que permita la toma de decisiones.3
La planeación estratégica debe verificar de manera continua los hechos internos y externos que afectan el logro de sus propósitos.
Dofa
Es un análisis de vulnerabilidad que se utiliza para determinar el desempeño de laorganización ante una situación crítica específica que está afectando la empresa.
El análisis DOFA en conjunto con otros estudios complementarios como son el perfil de amenazas y oportunidades en el medio (POAM), el perfil de competitivo (PC), el perfil de capacidades y fortalezas internas (PCI), y si es posible, una base de referencia del medio (Benchmarking), entre otros métodos de diagnósticoempresarial, permiten presentar un panorama general de la empresa dentro del medio en el cual se debe mover.
La matriz DOFA es un instrumento metodológico que sirve para identificar acciones viables mediante el cruce de variables, en el supuesto de que las acciones estratégicas deben ser ante todo acciones posibles y que la factibilidad se debe encontrar en la realidad misma del sistema. En otraspalabras, por ejemplo la posibilidad de superar una debilidad que impide el logro del propósito, solo se la dará la existencia de fortalezas y oportunidades que lo permitan.
El instrumento también permite la identificación de acciones que potencien entre sí a los factores positivos. Así tenemos los siguientes tipos de estrategias al cruzar el factor interno con el factor externo:
FORTALEZASDEBILIDADES
OPORTUNIDADES
ESTRATEGIAS FO
ESTRATEGIAS DO
(DE CRECIMIENTO)
(DE SUPERVIVENCIA)
AMENAZAS
ESTRATEGIAS FA
ESTRETEGIAS DA
(DE SUPERVIVENCIA)
(DE FUGA)
Estrategias FO o estrategias de crecimiento son las resultantes de aprovechar las mejores posibilidades que da el entorno y las ventajas propias, para construir una posición que permita la expansión del sistema o su...
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