CONCEPTOS DE PROCESOS

“DISEÑO ORGANIZACIONAL”

CHIAVENATO:
“Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de un consultor”.
“Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiarlas actitudes, valores, los comportamientos y la estructura de la organización, de modo que esta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen constantemente”
HENRY MINTZBERG:
Es aquel proceso que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros.
STEPHEN ROBBINS:
Por su parte nosdice que la organización, considerada como Estructura Organizacional, define "cómo se dividen; cómo se agrupan; y cómo se coordinan formalmente las tareas en los puestos de trabajo".
Establece que el diseño organizativo: “se refiere a la construcción y el cambio de una estructura organizativa para conseguir los objetivos organizativos”.
TAVIERA FILHO:
El diseño organizativo ha constituido, en losúltimos tiempos, objeto de estudio de los ergónomos ante el desempeño insatisfactorio de algunos puestos de trabajo ergonómicamente proyectados, lo que ha conducido al denominado enfoque macroergonómico, considerado especialmente adecuado para superar las dificultades.
PEREDA MARIN:
Considera que las decisiones tomadas a nivel de la organización, determinan la actuación a nivel de posicionesindividuales de trabajo; refiriéndose al diseño como: "la definición de la estructura de la organización para conseguir los objetivos”.

STONER, FREEMAN & GILBERT:
Diseño organizativo:” es la determinación de la estructura orgánica que es más apropiada para la estrategia, el personal, la tecnología, y las tareas de la organización”.

KOONTZ & WEIHRICH:
El diseño organizativo constituye unaactividad dinámica y compleja, siendo un proceso integrado por un conjunto de actividades interrelacionadas entre las que se pueden identificar:
Determinar que tareas es necesario desarrollar para alcanzar los objetivos generales de la organización.
Agrupar esas actividades en unidades orgánicas.
Asignar estos grupos de actividades a un responsable y conferirle la autoridad necesaria para llevar a cabo sucometido.
Diseñar y procurar los mecanismos de coordinación, mando y comunicación (vertical y horizontal) en la estructura.
GALBRAITH:
Considera que el diseño organizativo no concluye con la formación de la estructura, ya que, esta necesita ser evaluada y de acuerdo a exigencias del contexto rediseñada, además al ser la estructura formal una plataforma para conseguir la estrategia general y losobjetivos, y estos ir variando, debido entre otros aspectos al alto grado de dinamicidad del entorno, resulta obligatorio las modificaciones a las soluciones organizativas adoptadas en el pasado.

“ENFOQUE SISTEMICO DE LA ORGANIZACIÓN”

NORBERT WIENER:
Es el estudio interdisciplinario de los sistemas en general. Su propósito es estudiar los principios aplicables a los sistemas en cualquier nivel entodos los campos de la investigación.
KAST FREMONT:
Es un análisis muy extenso sobre las organizaciones, así como el marco de la administración en función de las mismas.
LUDWIG VON BERTALANFFY:
Es una aplicación al campo de la teoría organizacional de la teoría general de sistemas, pretende tener un amplísimo campo de aplicación que cubre los sistemas biológicos, físicos, galácticos, humanos ysociales.

“SISTEMAS ABIERTOS”

CHIAVENATO
Conjunto de elementos (partes u órganos componentes del sistema) dinámicamente relacionados, en interacción que desarrollan una actividad (operación o proceso del sistema) para lograr un objetivo o propósito (finalidad del sistema), operando con datos, energía o materia (insumos o entradas de recursos necesarios para poner en marcha el sistema), unidos al...