CONCEPTOS DE RH

CONCEPTOS DE RECURSOS HUMANOS
ORGANIZAR: Distribuir y estructurar el trabajo para conseguir los objetivos de la organización.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Distribución formal de puestos en una organización.
ORGANIGRAMA: Representación visual de la estructura de una organización.
DISEÑO ORGANIZACIONAL: Creación o cambio de la estructura de una organización.
ESPECIALIZACION DEL TRABAJO:División de las actividades laborales en tareas separadas.
DEPARTAMENTALIZACION: Base sobre la cual se agrupan los puestos.
EQUIPOS INTERFUNCIONALES: Equipos de trabajo formados por individuos con varias especialidades funcionales.
CADENA DE MANDO: Línea de autoridad que se extiende de los niveles más altos de la organización hacia los más bajos, lo cual especifica quien le reporta a quien.
AUTORIDAD:Derechos inherentes a una posición gerencial para decirle a la gente que hacer y esperar que lo haga.
RESPONSABILIDAD: Obligación o expectativa de desempeño para realizar cualquier tarea asignada.
UNIDAD DE MANDO: Principio de administración que establece que una persona debe repórtalo solo a un gerente.
TRAMO DE CONTROL: Cantidad de empleados que puede dirigir una gerente de forma eficiente yeficaz.
CENTRALIZACION: Grado en el que la toma de decisiones se concentra en los niveles superiores de la organización.
DESCENTALIZACION: Grado en el que los empleados de niveles inferiores proporcionan información o, de hecho, toman decisiones.
OTORGAMIENTO DE FACULTADES DE DECISIÓN A LOS EMPLEADOS: Dar a los empleados más autoridad (poder) para tomar decisiones.
FORMALIZACION: Que tanestandarizados están los trabajos de una organización y hasta qué grado el comportamiento de los empleados es guiado por las reglas y procedimientos.
ORGANIZACIÓN MECANISTA: Diseño organizacional y muy controlado.
ORGANIZACIÓN ORGANICA: Diseño organizacional muy adaptable y flexible.
PRODUCCION DE UNIDADES: Producción de elementos e unidades o pequeños lotes.
PRODUCCION MASIVA: Producción deelementos en lotes grandes.
PRODUCCION POR PROCESOS: Producción de elementos en procesos continuos.
ESTRUCTURA SIMPLE: Diseño organizacional con poca departamentalización, amplios tramos de control, autoridad centralizada y poca formalización.
ESTRUCTURA FUNCIONAL: Diseño organizacional que agrupa las especialidades ocupacionales similares o relacionadas.
ESTRUCTURA DIVISIONAL: Estructuraorganizacional formada por unidades o divisiones separadas y semiautónomas.
ESTRUCTURA DE EQUIPO: Estructura organizacional según la cual toda la organización está formada por grupos o equipos de trabajo.
ESTRUCTURA MATRICIAL: Estructura organizacional que asigna especialista de distintos departamentos funcionales a uno o más proyectos.
ESTRUCTRA DE PROYECTOS: Estructura organizacional en los queempleados trabaja continuamente en proyectos.
ORGANIZACIÓN SIN LIMITES: Organización cuyo diseño no está definido o restringido por limites horizontales, verticales y externos, impuestos por una estructura predefinida.
ORGANIZACIÓN VIRTUAL: Organización que consiste en un pequeño grupo de empleados de tiempo completo y especialistas que son concentrados temporalmente según las necesidades de losproyectos.
ORGANIZACIÓN DE RED: Organización que utiliza a sus propios empleados para realizar ciertas actividades laborales y redes de proveedores externos para proporcionar otros componentes de productos o procesos de trabajos necesarios.
ORGANIZACIÓN QUE APRENDE: Organización que ha desarrollarse la capacidad de aprender continuamente, de adaptarse y cambiar.
PRACTICAS LABORALES DE ALTORENDIMIETNO: Promueven alto desempeño individual como el alto desempeño organizacional.
SINDICATO: Organización que representa a los trabajadores y busca proteger sus intereses a través de la negociación colectiva.
ACCION AFIRMATIVA: Programas organizacionales que mejoran el estatus de los miembros de grupos protegidos.
PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS: Método de planeación para garantizar que la...