Conceptos, etica y cambio en las organizaciones

Páginas: 2 (318 palabras) Publicado: 25 de marzo de 2013























El éxito será sin duda el motor que nos impulse siempre que emprendamos un nuevo reto dentro de cualquier organización o bien dentro de nuestro propionegocio y como lo presento en la figura anterior para lograr llegar a la “cima” necesitaremos de recursos como lo son:
1. Habilidades directivas. Que como directivos exitosos debemos desarrollarpara lograr verdaderamente un cambio.
2. Ética. Tanto empresarial como individual pues siempre irán de la mano, y
3. Cambio en la organización. Que será lo que nos de competitividad y posición dentrodel mercado
Sin dudad alguna existen factores que en el transcurso de nuestro andar serán aquellos que se sumen a los antes presentados para lograr el éxito pero creo que esto dependerá de nuestramanera de trabajar pues cada persona tiene un sistema, una forma, técnicas, etc. de trabajo que es lo que marca la diferencia entre cada administrador. Pero, me gustaría recalcar que las habilidadesdirectivas serán sin duda la llave que nos permitirá abrir muchas puertas e ir avanzando sobre los demás factores tales como la ética, pues la ética ira de la mano de la tan importante toma decisiones dentro de la organización, ligado a un buen liderazgo que generara cambios, logrando un reconocimiento sobre el directivo y así encuentro un sin fin de cadenas que se logran de la mezcla de estospuntos.
Es un tema extenso pero que cada uno de nosotros lo podemos manejar a nuestro antojo pues cada uno ira forjando su personalidad directiva y su técnica laboral.
Me gustaría finalizar estetrabajo con la siguiente frase:
“Sin valores sólidos estamos coqueteando con el desastre, con valores sólidos, podemos enfrentar a los mercados internacionales”. Rinnov Kan
Porque cerrar con esto?Porque vivimos en un mundo cambiante y como administradores debemos tener bien plantados los pies en el piso y no perder esos valores, esas habilidades que nos llevaran a ser un “Directivo exitoso”...
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