Conceptos Foda

TALLER PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

DEFINICION DE CONCEPTOS TECNICOS

(SEGUNDA PARTE)

- Análisis FODA
- Matriz FODA

1. ANALISIS FODA:

El FODA es una técnica que nospermite realizar un diagnóstico de la situación o las condiciones en las que se desarrolla la Institución. Permite conocer las
condiciones internas y externas con las que debemos trabajar y para lascuales
hay que diseñar estrategias y acciones especificas.

Fortalezas: Son las virtudes, capacidades o elementos con que cuenta la
Institución que facilitan el cumplimiento de la misión y de susobjetivos o
propósitos.

Oportunidades: Son las condiciones o situaciones del entorno externo de la
institución que pueden ser aprovechadas para el logro de los objetivos.

Debilidades: Es laausencia de capacidades o condiciones de la institución que le hacen más difícil alcanzar las metas que se proponen y lo ponen en desventaja.

Amenazas: Son situaciones, hechos o actores del entornoexterno de la
institución que pueden hacer retroceder o dificultar el logro de los objetivos y
misión.

2. LA MATRIZ FODA

Al tener ya determinadas cuales son las FODA en un primer plano,(ver Figura 1), nos permite determinar los principales elementos de fortalezas, oportunidades, amenazas y
debilidades, lo que implica ahora hacer un ejercicio de mayor concentración en
dónde sedetermine, teniendo como referencias a la Misión y la Visión de la Institución, cómo afecta cada uno de los elementos de FODA.

Después de obtener una relación lo más exhaustiva posible, se ponderan yordenan por importancia cada uno de los FODA a efecto de quedarnos con los que revisten mayor importancia para la institución.

Metodología:

La Matriz FODA (ver Figura 2), nos indica cuatroestrategias alternativas
conceptualmente distintas. En la práctica, algunas de las estrategias pueden ser llevadas a cabo de manera concurrente y de manera concertada.

Pero para propósitos de discusión,...