Conceptos Fundamentales de Proyectos

Formulación, Administración y
Evaluación de Proyectos

2. CONCEPTOS FUNDAMENTALES

Agenda de trabajo
• Proyecto vs. Proceso
• Procesos de la administración de proyectos
• Áreas deconocimiento de la administración
de proyectos
• Plan del proyecto

Conceptos fundamentales
• Proyecto: Esfuerzo temporal que se lleva a
cabo para crear un producto, servicio o
resultado único.
•Naturaleza temporal: tiene un principio y un fin
definidos.
• La cualidad temporal no aplica al producto o
servicio sino al proyecto en si.
• Afecta a todos los niveles de la organizacióninvolucrando a una sola persona, unidad o
múltiples unidades

Conceptos fundamentales
• Resultados esperados de un proyecto:
– Un producto que puede ser un componente de
otro elemento o un elemento finalen sí mismo
– Capacidad para realizar un servicio
– Un resultado tal como un producto o un
documento

Conceptos fundamentales
• Proceso: Medidas y actividades
interrelacionadas realizadas paraobtener un
conjunto de productos, resultados o servicios.
• Provee una salida repetible
• Su ejecución representa un coste

Conceptos fundamentales
• Elementos de un proceso:
EntradasProcesos
•
•
•
•

Salidas

Técnicas y metodologías
Herramientas y Equipo
Personas
Activos organizacionales

Un proceso debe ofrecer un valor agregado de no ser así
perdería todo sentido suexistencia.

Conceptos fundamentales
• Ejemplos de proyecto (PMI 4a. Edición):
– Desarrollar un nuevo producto,
– Implementar un cambio en la estructura, personal
o estilo de una organización,– Desarrollar o adquirir un sistema de información
nuevo o modificado,
– Construir un edificio o una infraestructura o
– Implementar un nuevo proceso o procedimiento
de negocio.

Conceptosfundamentales
• Los proyectos y las operaciones:
– Utilizan métodos y técnicas.
– Sufren limitaciones derivadas de la limitación de de recursos
– Son planificados, ejecutados y controlados

• La...