Conceptos Generales De La Programacion De Obra

Universidad Central del Este
FACULTAD DE CIENCIA DE LAS INGENIERÍAS Y RECURSOS NATURALES
ESCUELA DE ARQUITECTURA

PROGRAMACION DE OBRAS

Tema:
CONCEPTOS GENERALES DE LA PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Sustentante:
Daniel Jones Encarnación ---------------------------------------------------84811

Prof.:
Arq. Pedro M. Vizcaíno

Fecha:
28 de junio del 2012

INTRODUCCION

La programaciónnos permite de forma planificada la organización de una serie de actividades que tienen como
fin la obtención de un producto final, es la determinación de los tiempos para las operaciones que abarcan el
Proyecto, la suma de los tiempos constituye el tiempo total de terminación. Un programa es Una tabla de
tiempos para un plan y, por consiguiente, no se puede establecer hasta que éste se hayadesarrollado, consiste
en determinar la duración de cada actividad y estimar la duración total del proyecto. Además la estimación de
los tiempos puede determinarse en base a tres factores: la experiencia, la cantidad de trabajo a realizar y los
recursos asignados.

ORIGENES DE LOS METODOS DE LA PROGRAMACION
Método PERT y CPM Generalidades¹ El problema de la Administración de Proyectos surgiócon el
proyecto de armamentos del sistema balístico para submarinos Polaris en 1958. Con tantos
componentes y subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes, s e necesitaba una
nueva herramienta para programar y controlar el proyecto. El PERT (Evaluación de Programa y
Técnica de Revisión) fue desarrollado por científicos de la Oficina Naval de Proyectos
Especiales, Booz Allen yHamilton además la División de Sistemas de Armamentos de la
Corporación Lockheed Aircraft.
La técnica demostró tanta utilidad que ha ganado amplia aceptación universal. Casi al mismo
tiempo, la Compañía DuPont, junto con la División UNIVAC de la Remington Rand, desarrollaron el
Método de la Ruta Crítica (CPM) para controlar el mantenimiento de proyectos de plantas
químicas DuPont. El CPM esidéntico al PERT en concepto y metodología. La diferencia principal
entre ellos es simplemente el método por medio del cual se realizan estimados de tiem po para
las actividades del proyecto. 1 Edelstein, Isaac. Programación de obras: técnicas Gantt, CPM,
PERT aplicada a la construcción. Editorial Mitre. Argentina. 1972. Con CPM, los tiempos de las
actividades son determinísticos. Con PERT, lostiempos de las actividades son probabilísticos o
estocásticos.
El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los
administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto.
Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras palabras, para lograr
que el proyecto se realice pronto, las actividades dela ruta crítica deben realizarse pronto. Por
otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda el proyecto como un todo se retrasa en
la misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de
holgura; esto es pueden empezarse más tarde y permitir que el proyecto como un todo se
mantenga en programa.

El PERT/CPM identifica estas actividades yla cantidad de tiempo disponible para retrasos. El
PERT/CPM también considera los recursos necesarios para completar las actividades. En
muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programación sea
difícil. El PERT/CPM identifica los instantes del proyecto en que estas restricciones causarán
problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos deholgura de las actividades
no críticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.
Finalmente, el PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso
del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel y su importancia en la terminación del
proyecto se manifiesta inmediatamente para el director del m ismo. Las actividades de la ruta...