CONCEPTOS GENERALES DE PLANEACIO N ESTRATE GICA

Planeación Estratégica
Semestre 8
Fascículo No. 1

Tabla de Contenido
Contenido
Presentación
Programa general
Conceptos generales de planeación estratégica
Definición
Objetivos de la planeación estratégica
Nociones de planeación estratégica
Visión
Misión
Filosofía de la empresa
Estrategias
Ventajas de la planeación estratégica
Actitud positiva ante el cambio; cómo vencer la resistencia al cambioCultura organizacional
Tipos de cultura organizacional
Etapas del proceso de planeación estratégica
Resumen
Bibliografía recomendada
Párrafo nexo
Autoevaluación formativa

Presentación

Digitar

Programa general

Conceptos generales de planeación estratégica (P.E.)
Definición
Objetivos
Nociones
Ventajas
Resistencia al cambio
Cultura organizacional
Tipos de cultura organizacional
Etapas delproceso de planeación estratégica
Autoaprendizaje 4 horas
Fascículo No. 1

I Etapa: Planeación para planear
Elementos del proceso de planeación
Papel del líder
Equipo de planeación
Autoaprendizaje 4 horas
Fascículo No. 2

II Etapa: Formulación de la misión del negocio
Naturaleza de la misión del negocio.
Elementos de la declaración de la misión
Redacción y evaluación de la misión
Autoaprendizaje 4horas
Fascículo No. 3

III Etapa: Diseño de la estrategia
Perfil estratégico
Elementos del diseño de la estrategia del negocio
Autoaprendizaje 4 horas
Fascículo No. 4

IV Etapa: Análisis, formulación y elección de estrategias ( Matriz DOFA)
El proceso de generar y elegir estrategias
Objetivos a largo plazo
Administrar sin objetivos
Metodología para formulación de estrategias
Autoaprendizaje 4 horasFascículo No. 5

V Etapa: Planeación de contingencias
Impacto y Probabilidad
Proceso de planeación de contingencias
Autoaprendizaje 4 horas
Fascículo No. 6

VI Etapa: Implementación y evaluación
Aspectos de la implementación
Investigación del entorno
El proceso de evaluación de estrategias.
Autoaprendizaje 4 horas
Fascículo No. 7

Gestión de proyectos de software
Ciclo de vida de un proyecto desoftware
Tipos de ciclo de vida.
Evaluación económica
Control de configuración
Autoaprendizaje 4 horas
Fascículo No. 8

Conceptos generales de planeación estratégica

Definición

Existen varias definiciones, pues son varios los autores que se han preocupado
por investigar y profundizar sobre este tema. Podemos resaltar las siguientes:

Según Leonard D. Goodstein, la Planeación Estratégica es “elproceso por el cual
los miembros guía de una organización anticipan su futuro y desarrollan los
procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo”. La planeación estratégica
es un proceso permanente, dinámico y continuo; en realidad, no termina jamás.

Según James N. Taylor es “el proceso de elegir el mejor camino entre dos puntos.
Los negocios de hoy son el punto A. Los negocios de mañana el B.La planeación
estratégica es el examen de la rutas entre estos dos puntos a fin de que se elija el
curso óptimo”.

Indicadores de logro

Al terminar el estudio del presente fascículo, el estudiante:
•

Define claramente el proceso de planeación estratégica.

•

Aplica los conceptos básicos de planeación estratégica a su vida personal.

•

Explica los términos más importantes de la planeaciónestratégica.

•

Describe las ventajas de una correcta planeación estratégica.

•

Identifica los objetivos de la planeación estratégica.

Ladillo
“Si sabemos donde estamos y tenemos una idea de cómo hemos llegado
ahí, quizá podemos ver hacia dónde nos dirigimos- y si los resultados
naturales que se interponen en nuestro camino son inaceptables, es preciso
hacer los cambios oportunos”- AbrahamLincoln

Objetivos de la planeación estratégica

1. Diseñar el futuro que desea la empresa e identificar el medio o la forma para
lograrlo.
2. Identificar y evaluar las fortalezas y debilidades de la organización.
3. Identificar y evaluar las oportunidades y las amenazas que el entorno le
plantea a una organización en el corto, mediano y largo plazo.
4. Crear y mantener una estructura de organización...