CONCEPTOS GERENCIA ESTRATEGICA

CONCEPTOS GERENCIA ESTRATEGICA
PREGUNTAS
1. ¿Que es gerencia?
2. ¿Que es un mapa estratégico?
3. ¿Quienes son los estrategas?
4. ¿Que es la gerencia estratégica?
5. ¿Que es un proceso gerencial estratégico?
6. ¿Cuales son los factores de las estrategias?
7. ¿Quien es el gerente estratega?
8. ¿Cuales son las funciones básicas del gerente estratega?
9.¿Que son las decisiones estratégicas?
10. ¿Que son las funciones de gerencia estratégica?


RESPUESTAS
1. Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía. Es un término de origen militar. El concepto de estrategia históricamente se ha aplicado en tres ámbitos. 1.) Paradesignar los medios empleados en la obtención de cierto fin. 2.) Utilizado para designar la manera en la cual un jugador actúa de acuerdo a lo que el cree que será la acción de los demás y lo que considera que los demás piensan que sería su acción. 3.) Para designar los procedimientos usados en una situación de confrontación con el fin de privar al oponente de sus medios de lucha y obligarlo aabandonar la competencia. Además se ha aplicado en distintos contextos: Estrategia militar: conjunto de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un enfrentamiento armado. Juegos de estrategia: género de juegos en los que se tiene en cuenta la estrategia ya sea política, militar o económica. Estrategia empresarial: se refiere al diseño del plan de acción dentro de una empresa para ellogro de sus metas y objetivos.
2. Es el proceso de elaboración de una visión estratégica macro, propuesto por Kaplan y Norton , que normalmente precede a la implementación de un cuadro de mando integral.

3. Son individuos claves responsables del éxito o fracaso de una empresa o industria. Dentro de la organización, solemos denominar como estrategas aquellas personas o funcionariosubicados en la alta dirección de la empresa (miembros de la junta directiva, presidentes, propietarios, decanos, empresarios, directivos) a quienes corresponde la definición de los objetivos y políticas de la organización. Pero también, se entenderán como estrategas a todas las personas o a todos los funcionarios de una empresa que tienen capacidad para tomar decisiones relacionadas con el desempeñopresente o futuro de la organización. Tal es el caso de gerentes de área, directores y jefes de departamento, quienes cada vez tienen más participación en las decisiones a largo plazo de la compañía. Es así como el proceso de gestión estratégica se ha tornado muy participativo, de manera que todos los colaboradores se deben sentir comprometidos con los valores, la visión, la misión y los objetivosde la organización. Entendiendo que los estrategas son seres humanos y que por lo tanto ellos difieren en sus actitudes, valores, sentido de ética, preocupación por la rentabilidad, preocupación por el corto plazo versus el largo plazo y el estilo gerencial.

4. En palabras de Michael Eugene Porter, el reconocido "padre" de la Estrategia moderna: La necesidad de un pensamiento estratégiconunca ha sido mayor que hoy por hoy. Dicha afirmación se fundamenta en el hecho que la gerencia estratégica permite que una organización utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mínimo el impacto de las amenazas externas. Las actividades de formulación, ejecución y evaluación de estrategia hacen posible que la empresa desarrolleestrategias tanto ofensivas como defensivas. Gerencia Estratégica puede definirse como la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos. La formulación de las estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las oportunidades y amenazas externas de una empresa, el...