Conceptos Trabajo en equipo, Modelo de negocio, Propuesta de valor


ÍNDICE
















I. TRABAJO EN EQUIPO
1.1. Diferencia entre trabajo en equipo y equipo de trabajo
Toda organización es fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros. Desde el nacimiento de ésta, el acuerdo básico que establecen sus integrantes es el de trabajar en conjunto; o sea, el de formar un equipo de trabajo.
1.1.1. Trabajo en equipo
Implicapersonas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto. Responde del resultado final y no cada uno de sus miembros de forma independiente. Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y sólo si todos ellos cumplen su función será posible sacar el proyecto adelante.
1.1.2. Equipo de trabajo
Es un conjunto de personas que realizan dentro de una organización una laborsimilar. Suelen estar próximas físicamente, tienen un mismo jefe, realizan el mismo tipo de trabajo pero son autónomos, no dependen del trabajo de sus compañeros: cada uno realiza su trabajo y responde individualmente del mismo.




1.2 Características del trabajo en equipo
Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.
Para su implementaciónrequiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.
Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común.
1.3. Aspectos necesarios para trabajar en equipo
1.3.1. Liderazgo efectivo
Contar con un proceso de creación de una visión del futuro que tenga en cuenta losintereses de los integrantes de la organización, desarrollando una estrategia racional para acercarse a dicha visión, consiguiendo el apoyo de los centros fundamentales del poder para lograr lo anterior e incentivando a las personas cuyos actos son esenciales para poner en práctica la estrategia.
1.3.2. Promover canales de comunicación
Tanto formales como informales, eliminando al mismotiempo las barreras comunicacionales y fomentando además una adecuada retroalimentación.

1.3.3. Ambiente de trabajo armónico
Permitiendo y promoviendo la participación de los integrantes de los equipos, donde se aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeño.
II. PROPUESTA DE VALOR
En mercadotecnia y administración, una propuesta de valor es una estrategia empresarialque maximiza la demanda a través de configurar óptimamente la oferta.
Selecciona y jerarquiza los elementos específicos de un producto o servicio que son más valorados por la demanda, haciéndolos asequibles y replicables según las capacidades de la empresa que los ofrece.
Tampoco debe ser confundida con promociones o descuentos temporales, pues estos obedecen sólo a variaciones en los términosde intercambio, no al diseño de la oferta ni al producto.
2.1. Diferenciación y jerarquización de elementos valiosos
Una propuesta de valor adecuadamente estructurada va más allá de la simplicidad de “generar valor añadido” sin orden o jerarquía de elementos.
Define requisitos: O elementos generadores de valor que son imprescindibles pero poco atractivos. Cumplir con ellos no representaningún mérito a ojos de la demanda pero su ausencia es seriamente penalizada por la demanda

Identifica diferenciadores: O elementos que facilitan la selección entre opciones al momento de compra. La propuesta de valor incluye a diferenciación y hace sostenible el posicionamiento.
Precisa generadores de preferencia: O elementos promotores de la lealtad del grupo meta, verdaderamente eficacesa largo plazo y no precisamente centrados en programas de recompensas. Con todo ello hace una selección precisa de elementos generadores de valor, para hacer una propuesta óptimamente valiosa de cara a la clientela.
2.2 Uso en la empresa
La propuesta de valor es una estrategia integradora de la actividad de la empresa y por ello aplicable en comunicación empresarial, relaciones...