conceptos e ideas

Ideas y conceptos:
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Roles Organizacionales:
Son Conjunto de tareas y comportamientos relacionados, que se establecen de acuerdo a la posición de la persona en la organización
Organizar:Identificación y clasificación de las actividades requeridas
Organización formal:
Estructura intencional de roles en una empresa formalmente organizada
Organización informal:
Red de relacionesinterpersonales que surgen cuando las personas se asocian entre si
Departamento:
Área división o sucursal especifica de una organización sobre la que el gerente tiene autoridad para el desempeño deactividades establecidas.
Principio del tramo de la administración:
Hay un límite al número de subordinados que un gerente puede supervisar con efectividad, pero el número exacto dependerá delefecto de factores subyacentes
Factores que determinan ámbito efectivo:
Esta habilidad varia naturalmente con los gerentes y sus puestos, pero varios factores tienen su influencia de manera material enel número y frecuencia de esos contactos.
Espíritu emprendedor e intraprendedor:
Se cree que el espíritu emprendedor aplica a la administración de empresas pequeñas, pero ahora extienden el conceptoempresas grandes a través de las cuales inician cambios para aprovechar oportunidades.
Innovación y espíritu emprendedor:
Los emprendedores tienen ideas creativas; usan sus habilidades y recursosadministrativos para satisfacer identificables en el mercado.
Aspectos claves de la reingeniería:
Nadie estaría en desacuerdo con la necesidad de repetir el pensamiento fundamental de lo que laorganización hace y porque. El segundo aspecto es el rediseño radical, no una modificación si no una reinvención. El tercer elemento requiere resultados importantes. El cuarto elemento clave son losprocesos.

La lógica de organizar:
Establecer los objetivos de las empresas, formular objetivos, políticas y planes de soporte, identificar, analizar y clasificar las actividades necesarias para...