Conceptos Y Generalidades Del Proceso De Reclutamiento De Personal
Páginas: 27 (6665 palabras)
Publicado: 1 de mayo de 2012
Conceptos y generalidades del proceso de reclutamiento de personal
INTRODUCCION
La administración como actividad o herramienta que permite coordinar y combinar los recursos para alcanzar los objetivos, nos ha demostrado en forma eficiente que los recursos que posee la empresa como son el talento empresarial, natural, capital no podrían desarrollar y alcanzar los objetivos sin un enteprimordial que es el recurso humano.
Con esto damos respuestas a los objetivos señalados en las exigencias que requiere el tratar un tema de vital importancia como es recursos humanos en la empresa.
RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y ORIENTACION DEL PERSONAL
Las actividades de una empresa, cualquiera sea su origen, objetivo o estrategia, se realizan mediante personas. Por esta razón, lacalidad y motivación de las personas que una organización logre atraer y mantener, serán un elemento distintivo básico en sus posibilidades de ser exitosa. Las actividades que realice una empresa para conseguir el personal que desea, son, por lo tanto, extremadamente relevantes en su desempeño a través del tiempo. Estas actividades incluyen todas las etapas previas que la empresa realiza, hastatener a la persona idónea para desempeñar un cargo o trabajo, e incluyen la planeación del empleo, el reclutamiento, el proceso de selección y, finalmente, ya tomada la decisión de contratar, la orientación o socialización de los empleados.
CONCEPTOS
PLANEACION DEL EMPLEO
Una forma muy usual de enfrentar las decisiones de búsqueda de personal es esperarque se produzca una vacante. Este método, que puede ser eficaz para empresas pequeñas, no nos será muy útil en organizaciones complejas y que requieran personal con características muy específicas. Por eso, en empresas grandes y complejas lo más conveniente es hacer una previsión de las necesidades futuras de empleados.
Por PLANEACION DEL EMPLEO entenderemos:
Todas aquellas actividadesde personal que intentan proporcionar los recursos humanos necesarios para lograr los objetivos organizacionales presentes y futuros. Implica estimar las necesidades, dentro de distintos períodos de tiempo (uno, tres, cinco años), de los empleados de diferentes tipos y niveles (para las diferentes áreas, y para los niveles estratégicos, gerenciales y operativos). Una vez establecidas estasnecesidades, deberemos compararlas con las disponibilidades, es decir, con el número de empleados actuales. De esta manera se determinará el número y tipo de empleados que es necesario obtener.
Por el contrario, si observamos que en algunas áreas o departamentos se presentan excedentes, se verá la posibilidad de reasignar personal a otros cargos, previamente hecha la capacitación que seanecesaria. Si no hay reasignaciones posibles, la decisión final para esas personas será el despido, que debiera ser considerado como última alternativa. De aplicarse, debe admitir posibilidades de ayuda técnica de la empresa para facilitarle condiciones de empleabilidad.
El proceso de planeación del empleo en una empresa, intenta equilibrar a través del tiempo, sus necesidades de personal con lasnecesidades de éste. La dificultad estriba en lograr este enlace teniendo en cuenta que la demanda de recursos humanos que corresponde a las necesidades y la oferta que representan las disponibilidades, tienen, cada una, su dinámica propia.
La DEMANDA de recursos humanos deberá estar basada en la planificación y presupuestos generales de la empresa. Por lo tanto, deberá tener una debidaconsideración de todas aquellas decisiones estratégicas que afecten, en el período cubierto por la planificación, la cantidad y calidad del personal requerido por las decisiones estratégicas. De éstas, a vía de ejemplo, podemos mencionar las siguientes:
* Pronósticos económicos generales
* Previsiones de cambios tecnológicos
* Planes de inversión en plantas,...
INTRODUCCION
La administración como actividad o herramienta que permite coordinar y combinar los recursos para alcanzar los objetivos, nos ha demostrado en forma eficiente que los recursos que posee la empresa como son el talento empresarial, natural, capital no podrían desarrollar y alcanzar los objetivos sin un enteprimordial que es el recurso humano.
Con esto damos respuestas a los objetivos señalados en las exigencias que requiere el tratar un tema de vital importancia como es recursos humanos en la empresa.
RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y ORIENTACION DEL PERSONAL
Las actividades de una empresa, cualquiera sea su origen, objetivo o estrategia, se realizan mediante personas. Por esta razón, lacalidad y motivación de las personas que una organización logre atraer y mantener, serán un elemento distintivo básico en sus posibilidades de ser exitosa. Las actividades que realice una empresa para conseguir el personal que desea, son, por lo tanto, extremadamente relevantes en su desempeño a través del tiempo. Estas actividades incluyen todas las etapas previas que la empresa realiza, hastatener a la persona idónea para desempeñar un cargo o trabajo, e incluyen la planeación del empleo, el reclutamiento, el proceso de selección y, finalmente, ya tomada la decisión de contratar, la orientación o socialización de los empleados.
CONCEPTOS
PLANEACION DEL EMPLEO
Una forma muy usual de enfrentar las decisiones de búsqueda de personal es esperarque se produzca una vacante. Este método, que puede ser eficaz para empresas pequeñas, no nos será muy útil en organizaciones complejas y que requieran personal con características muy específicas. Por eso, en empresas grandes y complejas lo más conveniente es hacer una previsión de las necesidades futuras de empleados.
Por PLANEACION DEL EMPLEO entenderemos:
Todas aquellas actividadesde personal que intentan proporcionar los recursos humanos necesarios para lograr los objetivos organizacionales presentes y futuros. Implica estimar las necesidades, dentro de distintos períodos de tiempo (uno, tres, cinco años), de los empleados de diferentes tipos y niveles (para las diferentes áreas, y para los niveles estratégicos, gerenciales y operativos). Una vez establecidas estasnecesidades, deberemos compararlas con las disponibilidades, es decir, con el número de empleados actuales. De esta manera se determinará el número y tipo de empleados que es necesario obtener.
Por el contrario, si observamos que en algunas áreas o departamentos se presentan excedentes, se verá la posibilidad de reasignar personal a otros cargos, previamente hecha la capacitación que seanecesaria. Si no hay reasignaciones posibles, la decisión final para esas personas será el despido, que debiera ser considerado como última alternativa. De aplicarse, debe admitir posibilidades de ayuda técnica de la empresa para facilitarle condiciones de empleabilidad.
El proceso de planeación del empleo en una empresa, intenta equilibrar a través del tiempo, sus necesidades de personal con lasnecesidades de éste. La dificultad estriba en lograr este enlace teniendo en cuenta que la demanda de recursos humanos que corresponde a las necesidades y la oferta que representan las disponibilidades, tienen, cada una, su dinámica propia.
La DEMANDA de recursos humanos deberá estar basada en la planificación y presupuestos generales de la empresa. Por lo tanto, deberá tener una debidaconsideración de todas aquellas decisiones estratégicas que afecten, en el período cubierto por la planificación, la cantidad y calidad del personal requerido por las decisiones estratégicas. De éstas, a vía de ejemplo, podemos mencionar las siguientes:
* Pronósticos económicos generales
* Previsiones de cambios tecnológicos
* Planes de inversión en plantas,...
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