Conceptos y perfil de la administración estratégica

Tema: Conceptos y perfil de la Administración Estratégica
INST IT UTO POLIT ÉCNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINIST RACIÓN, UNIDAD T EPEPAN MAT ERIA: ADMINIST RACIÓN EST RAT ÉGICA CAT EDRÁT ICO: DR. FABIÁN MART ÍNEZ VILLEGAS ALUMNAS: ING. EBER CIT LALIT L HERNÁNDEZ CUEVAS C.P. VERÓNICA ANGÉLICA GÓMEZ BECERRIL

Contenido
 DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA (AE) TÉRMINOS CLAVE EN LA AE  LO QUE NO ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA  ETAPAS DE LA AE  MODELO DE LA AE  FUERZAS QUE INFLUYEN EN EL DISEÑO DE LOS SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN  ÉTICA EMPRESARIAL Y AE  PUNTOS IMPORTANTES DE LA AE

“Casi todos tenemos miedo al cambio. Aunque la mente nos dice que el cambio es normal, el corazón nos brinca ante la perspectiva. Sin embargo el cambio es la única alternativapara los estrategas y los gerentes de hoy”
Robert Waterman, Jr

Definiciones de Administración Estratégica
• La administración estratégica, según Drucker es “…hacer bien lo que se debe hacer, pues no hay nada más frustrante para el ser humano que hacer bien lo que no sirve para nada”.

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Es el proceso de formulación e implementación de acciones, que mediante el análisis y eldiagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organización, enfatizando las ventajas competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organización en orden de conseguir sus objetivos declarados.
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Definiciones de Administración Estratégica
• “Es la declaración formal de la alta dirección, que guía a unaorganización para cumplir con su misión y objetivos en un medio turbulento, a partir de precisar su mercado, su competencia, sus productos y sus elementos de lucha, para aprovechar sus oportunidades y evitar amenazas”

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Términos clave en la Administración Estratégica
 Persona responsable, en mayor grado, del

Estratega

éxito o fracaso de la organización. Sus funciones primordiales son crearun contexto para cambiar, fomentar el compromiso y la responsabilidad y equilibrar la estabilidad y las innovaciones  Definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares  Señala el alcance de las operaciones de una empresa en términos de productos y mercados ¿Cuál es nuestro negocio?  Resultados específicos que pretende alcanzar una organización por medio delcumplimiento de su misión básica  Largo plazo > 1 año  Deben ser desafiantes, mensurables, consistentes, razonables y claros
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Declaración de la misión

Objetivos a Largo plazo

Términos clave en la Administración Estratégica
Estrategias
 Conjunto de compromisos y actos integrados y coordinados cuyo objetivo es explotar las competencias centrales y conseguir una ventaja competitiva  Sonun medio para alcanzar los objetivos a largo plazo

Objetivos A corto plazo

 Son las metas que deben alcanzar las organizaciones en el plazo < 1 año  Igual que los objs. A largo plazo deben ser desafiantes, mensurables, consistentes, razonables y claros

Políticas

 Incluyen lineamientos, reglas, y procedimientos establecidos para reforzar las actividades a efecto de alcanzar losobjetivos enunciados  Sirven de guía para la toma de decisiones y abordan situaciones reiterativas o recurrentes
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Términos clave en la Administración Estratégica

EN CONTROL
Competencias centrales

SIN CONTROL
Marco General Marco Industrial

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Términos clave en la Administración Estratégica
Recursos
•TANGIBLES: Son los bienes que podemos ver y contar

Capacidades
Las capacidadesson el cimiento que soporta a la organización, surgen con el transcurso del tiempo gracias a la interacción compleja de recursos tangibles e intangibles

Competencias centrales
Representan la fuente de ventaja competitiva de una empresa ante sus rivales

•INTANGIBLES: incluyen bienes que normalmente tienen profundas raíces en la historia de la empresa

Las capacidades valiosas permiten...