CONCEPTOS Y TECNICAS ESTRATEGIA
Páginas: 8 (1815 palabras)
Publicado: 19 de junio de 2015
Conceptos y Técnicas
para Planear y
Ejecutar una
Estrategia
Planificación Estratégica
Concepto de Estrategia
¿Cómo logró Bill Gates llevar a Microsoft a una posición dominante en la
industria del Software?
Concepto de Estrategia
• ¿Es posible para Microsoft sostener esta posición o seguirá el mismo
camino de otras empresas igualmente famosas del pasado y sucumbirá a la
próxima ola de salvajecompetencia global?
Con esta cara el tema plantea
ciertas dudas... ¿no?
Concepto de Estrategia
Es difícil imaginar una conversación de negocios que no incluya la palabra
estrategia... Parece que todo el mundo comprende su significado... ¿es así?
Concepto de Estrategia
• En la mayoría de los casos NO
• Definamos el Concepto de Estrategia...
• El problema es que hay cientos de definiciones
•Analicemos algunas de ellas...
Intentemos definir el concepto de
Estrategia...
Concepto de Estrategia
Todos intuimos que la estrategia tiene que ver con hacer un Plan...
Concepto de Estrategia
El niño perdido:
¡Adelante!¡Vamos por ellos!
John Darling:
Espera un momento. Primero debemos tener una estrategia
El niño perdido:
¿Uhh? ¿Qué es una estrategia?
John Darling:
Es uuu... Es un plan deataque
El interés por la estrategia empresarial surgió en
los EE.UU. a finales de los 50 y principios de los 60,
como respuesta a los problemas de la dirección de
grandes y complejas corporaciones
Concepto de Estrategia
Sin embargo existe una coincidencia importante respecto a sus principales
dimensiones
Concepto de Estrategia
La estrategia tiene que ver con posicionar a una
organizaciónpara que alcance una ventaja
competitiva sostenible
Significa considerar opciones sobre cuáles son las
industrias en las que queremos participar, cuáles
son los productos y servicios que queremos ofrecer
y cómo asignar los recursos corporativos para lograr
esa ventaja competitiva
Su meta fundamental es crear valor para los
accionistas y demás partes interesadas brindando
valor al cliente Dimensiones de la Estrategia
La Estrategia nos ofrece múltiples caras...
Dimensiones de la Estrategia
1. Establece los propósitos de la organización
2. Define el ámbito competitivo
3. Intenta conseguir una ventaja competitiva sostenible
4. Define e integra tareas directivas
5. Patrón de decisiones coherentes
6. Es una definición de la naturaleza de las contribuciones para los participantes
7.Camino para el logro de los objetivos
8. Medio para desarrollar competencias esenciales
9. Forma de adquirir recursos y capacidades
Concepto de Estrategia
La estrategia está relacionada con el TRIUNFO
MADONNA
• Es difícil atribuir el éxito de Madonna a
un talento excepcional:
• Su voz no es sobresaliente, su baile
es pasable y como actriz es mediocre
• Tampoco es una gran belleza
• La clave deléxito es una estrategia
solidamente formulada y eficazmente
implantada
• Su estrategia nunca fue explícita
• ¿cuáles son las características de
una buena estrategia?.
• Objetivos sencillos,
coherentes y a largo plazo
• Profundo conocimiento del
entorno competitivo
• Valoración objetiva de los
recursos
• Implantación eficaz
La Estrategia vs la Táctica
En los últimos años se ha producido unaavalancha de
conceptos empresariales: calidad total, benchmarking,
reingeniería de procesos,...
La Estrategia vs. La Táctica
Las medidas que mejoran la efectividad operativa son
importantes, pero no sustituyen a una estrategia sólida
Como dice Porter, hay que diferenciar entre estrategia
y efectividad operativa
Ambas son esenciales para la competitividad
Las herramientas que mejoran laefectividad están
destinadas a hacer las cosas mejor que la
competencia, y por lo tanto son de naturaleza táctica
La estrategia tiene que ver con hacer las cosas de
forma diferente...
Compensaciones de la Estrategia
La reflexión estratégica tiene sus compensaciones... Analicemos el caso DELL
Compensaciones de la Estrategia
El pensamiento estratégico se centra en adoptar enfoques...
para Planear y
Ejecutar una
Estrategia
Planificación Estratégica
Concepto de Estrategia
¿Cómo logró Bill Gates llevar a Microsoft a una posición dominante en la
industria del Software?
Concepto de Estrategia
• ¿Es posible para Microsoft sostener esta posición o seguirá el mismo
camino de otras empresas igualmente famosas del pasado y sucumbirá a la
próxima ola de salvajecompetencia global?
Con esta cara el tema plantea
ciertas dudas... ¿no?
Concepto de Estrategia
Es difícil imaginar una conversación de negocios que no incluya la palabra
estrategia... Parece que todo el mundo comprende su significado... ¿es así?
Concepto de Estrategia
• En la mayoría de los casos NO
• Definamos el Concepto de Estrategia...
• El problema es que hay cientos de definiciones
•Analicemos algunas de ellas...
Intentemos definir el concepto de
Estrategia...
Concepto de Estrategia
Todos intuimos que la estrategia tiene que ver con hacer un Plan...
Concepto de Estrategia
El niño perdido:
¡Adelante!¡Vamos por ellos!
John Darling:
Espera un momento. Primero debemos tener una estrategia
El niño perdido:
¿Uhh? ¿Qué es una estrategia?
John Darling:
Es uuu... Es un plan deataque
El interés por la estrategia empresarial surgió en
los EE.UU. a finales de los 50 y principios de los 60,
como respuesta a los problemas de la dirección de
grandes y complejas corporaciones
Concepto de Estrategia
Sin embargo existe una coincidencia importante respecto a sus principales
dimensiones
Concepto de Estrategia
La estrategia tiene que ver con posicionar a una
organizaciónpara que alcance una ventaja
competitiva sostenible
Significa considerar opciones sobre cuáles son las
industrias en las que queremos participar, cuáles
son los productos y servicios que queremos ofrecer
y cómo asignar los recursos corporativos para lograr
esa ventaja competitiva
Su meta fundamental es crear valor para los
accionistas y demás partes interesadas brindando
valor al cliente Dimensiones de la Estrategia
La Estrategia nos ofrece múltiples caras...
Dimensiones de la Estrategia
1. Establece los propósitos de la organización
2. Define el ámbito competitivo
3. Intenta conseguir una ventaja competitiva sostenible
4. Define e integra tareas directivas
5. Patrón de decisiones coherentes
6. Es una definición de la naturaleza de las contribuciones para los participantes
7.Camino para el logro de los objetivos
8. Medio para desarrollar competencias esenciales
9. Forma de adquirir recursos y capacidades
Concepto de Estrategia
La estrategia está relacionada con el TRIUNFO
MADONNA
• Es difícil atribuir el éxito de Madonna a
un talento excepcional:
• Su voz no es sobresaliente, su baile
es pasable y como actriz es mediocre
• Tampoco es una gran belleza
• La clave deléxito es una estrategia
solidamente formulada y eficazmente
implantada
• Su estrategia nunca fue explícita
• ¿cuáles son las características de
una buena estrategia?.
• Objetivos sencillos,
coherentes y a largo plazo
• Profundo conocimiento del
entorno competitivo
• Valoración objetiva de los
recursos
• Implantación eficaz
La Estrategia vs la Táctica
En los últimos años se ha producido unaavalancha de
conceptos empresariales: calidad total, benchmarking,
reingeniería de procesos,...
La Estrategia vs. La Táctica
Las medidas que mejoran la efectividad operativa son
importantes, pero no sustituyen a una estrategia sólida
Como dice Porter, hay que diferenciar entre estrategia
y efectividad operativa
Ambas son esenciales para la competitividad
Las herramientas que mejoran laefectividad están
destinadas a hacer las cosas mejor que la
competencia, y por lo tanto son de naturaleza táctica
La estrategia tiene que ver con hacer las cosas de
forma diferente...
Compensaciones de la Estrategia
La reflexión estratégica tiene sus compensaciones... Analicemos el caso DELL
Compensaciones de la Estrategia
El pensamiento estratégico se centra en adoptar enfoques...
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