conceptos

ADMINISTRACIÓN DE RRHH: Los sistemas de administración de recursos humanos o sistemas de información de recursos humanos conocido también como RR.HH, también conocidos por sus siglas SARH y SIRH respectivamente, forman una interfaz entre la gestión de recursos humanos y la tecnología de información. Esto combina los recursos humanos (RRHH) y en particular sus actividades administrativas con losmedios puestos a su disposición por la informática, y se refieren en particular a las actividades de planificación y tratamiento de datos para integrarlos en un único sistema de gestión.

DIAGNOSTICO DE LAS ÁREAS DE RRHH: El análisis de las diferentes áreas que afectan, de forma directa, a los recursos humanos, debe enfocarse en una doble vertiente Estratégica (Desarrollo y Planificación dePersonal), comparando la situación actual con los requerimientos necesarios para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa. Operativa (Administración de Personal), como base para la gestión de los recursos humanos, sus procesos de información y cumplimientos legales.

COMPETENCIA DE RRHH: El concepto de competencias está sólidamente implantado en la gestión de recursos humanos de lascompañías. Este concepto significa que a la hora de evaluar, formar, desarrollar y medir la contribución al éxito de una persona en un puesto de trabajo, se tienen en cuenta los llamados “factores diferenciadores de éxito”, eso que hace que unas personas sean mejores en un puesto y que va a determinar quién está mejor posicionado o en mejores condiciones para desarrollar ese puesto con éxito.Competencia son aquellos factores que distinguen a la persona con un desempeño superior de los que tienen un desempeño "adecuado". Por tanto, las COMPETENCIAS son aquellas características personales del individuo (motivación, valores, rasgos, etc.) que le permite hacer de forma óptima las funciones de su puesto de trabajo.

ASSESSMENT CENTER METHOD: Esta es una técnica de evaluación del comportamientoque se fundamenta en la aplicación a los evaluados, de un conjunto de técnicas de dinámica de grupo o individuales diseñadas al efecto según el caso puesto para el que aplican por razones de contratación, promoción o reubicación, plan de carrera y desarrollo profesional/empresarial, etc., en los que los participantes ponen de manifiesto sus capacidades y aéreas de oportunidad siendo observados,registrados y clasificados por personal capacitado específicamente para ellos, de acuerdo a dimensiones o descripciones del comportamiento esperado para un buen rendimiento en el puesto para el que se evalúan. A través de estos ejercicios se induce al participante a mostrar, en forma real conductas similares a las que presenta en situaciones reales o futuras de trabajo.

AUDITORIA DE RRHH: Es unconjunto de procedimientos, los cuales son llevados a cabo para determinar las deficiencias que existen dentro de la organización, o bien, ayudar a mejorar lo que ya está establecido, así como también mejorar a cada uno de los trabajadores de la organización. Las auditorias ayudan a evaluar o auditar a cada empleado, para ver si es el indicado en el puesto y revisar que es lo que éste puede mejorary de esta manera aportar más a su puesto. Las auditorias deben de llevarse a cabo de manera periódica, de esta manera la empresa podrá tener un mejor control interno y además que estará en constante crecimiento. Una auditoría de los recursos humanos evalúa las actividades de administración de personal en la organización con el objetivo de mejorarlas. La auditoría puede cubrir un departamento, unadivisión o toda la corporación.Para ser verdaderamente eficientes, las actividades de recursos humanos de la corporación deben considerar las necesidades y objetivos del personal, y al mismo tiempo tener en cuenta y mantenerse en consonancia con los objetivos corporativos.

JOB-POSTING: Los programas de job- posting o búsquedas internas de reclutamiento interna de las organizaciones que...