conceptos
La planeación consiste en especificar los objetivos que se deben conseguir y en decidir con anticipación acciones adecuadas que se deben ejecutar para ello.
Entre las actividades de planeación se cuentan el análisis de las situaciones actuales, la anticipación al futuro, la determinación de objetivos, la decisión de los tipos de actividades en las que participa la compañía, laelección de estrategias corporativas y de negocios y la determinación de los recursos necesarios para lograr las metas de la organización.
Se desarrollan planes para organizaciones completas, para unidades específicas de trabajo y para individuos. Estos planes pueden abarcar largos periodos (de 5 o más años) o un horizonte de tiempo cercano (días o semanas). Pueden ser muy generales (porproductos) o muy específico (por ejemplo para reducir 10% de los efectos de los productos durante el mes siguiente.
Sin embargo, en cada caso los gerentes son responsables de recopilar e analizar la información sobre la que se basan los planes, de establecer los objetivos y de decidir que se necesita hace. La parte dos de esta obra se centra en la plantación y abarca temas tales comoestrategia, ética, nuevas empresas y ambiente global.
Planeación.- fusión administrativa de tomar decisiones en forma sistemática acerca de las metas y actividades que una persona, un grupo, una unidad de trabajo o toda organización perseguirán en el futuro.
Proceso por el cual se obtiene una versión de futuro, en donde es posible determinar y lograr objetivos, mediante la elección de un cursode acción.
Propicia el desarrollo de la empresa
Reduce al máximo los riesgos
Maximiza el aprovechamiento de los recursos y el tiempo
Planear es función del administrador, aunque el carácter y la amplitud de la planeación varían con su autoridad y con la naturaleza de las políticas y planes delineados por su superior.
El reconocimiento de la influencia de la planeaciónayuda en mucho a aclarar los intentos de algunos estudiosos de la administración para distinguir entre formular la política (fijar las guías para pensar en la toma de decisiones) y la administración, a causa de su delegación de autoridad oposición en la organización, puede mejorar la planeación establecida o hacerla básica y aplicable a una mayor proporción de la empresa que la planeación deotro. Sin embargo, todos los administradores desde, los directivos hasta los jefes o supervisores planean lo que corresponde.
Elementos de planeación:
1. Los propósitos. las aspiraciones fundamentales o finalidades del tipo cualitativo que persigue en forma permanente un grupo social.
2. La investigación. Aplicada a la planeación, la investigación consiste en la determinación de todos losfactores influyen en el logro de los propósitos .así como de los medios óptimos para conseguirlos.
3. Los objetivos. representan los resultados que la empresa desea obtener, son fines para alcanzar, son fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico.
4. Las estrategias. Cursos de acción general o alternativamente quemuestran la dirección y empleo de los recursos y esfuerzos. para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.
5. Políticas. Son guías para orientar la acción, son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que repiten dentro de una organización.
6. Programas. Son esquemas donde se establece, la secuencia de actividades que habrán de realizarsepara lograr objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.
7. Presupuestos. Son los planes de todas o algunas de las fases de actividad del grupo social expresado en términos económicos, junto con la comprobación subsiguiente en la realización de dicho plan.
8. Procedimientos. Establece el orden cronológico y...
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