conceptos

http//www.monografias.com/trabajos10/cambio-/cambio-.shtml HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos10/cambio-/cambio-.shtml l unouno INTRODUCCIN HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos10/cambio-/cambio-.shtml l dosdos DESARROLLO HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos10/cambio-/cambio-.shtml l trestres CONCLUSIONES HYPERLINKhttp//www.monografias.com/trabajos10/cambio-/cambio-.shtml l cuatrocuatro BIBLIOGRAFA INTRODUCCION Objetivo Disertaremos acerca del tema del Cambio Organizacional como un concepto, sus fundamentos y sus efectos. Determinar si los motivadores del Cambio Organizacional son los mismos para el hombre que para las empresas y determinar las consecuencias de los resultados a los que se llegue. Problema Tienen los mismos motivadores para el CambioOrganizacional las personas y las empresas Hiptesis Los motivadores de las personas y las empresas respecto al Cambio Organizacional son diferentes y muy posiblemente opuestos. Estrategia de Bsqueda Se realiz una bsqueda en artculos de tipo experimental y terico, as como de tipo revisin y descripcin, de fechas entre 2000 y 2002. Se buscaron los siguientes conceptos Cambio Organizacional, CambioCorporativo, Estrategias para el Cambio Organizacional y Motivadores de cambio en el Hombre y en las empresas. Alcances y limitaciones del trabajo Este trabajo pretende identificar las causas que originan o promueven un Cambio Organizacional a un nivel de estudio y ensayo, contrastando los motivadores del hombre con los motivadores de las organizaciones para realizar el Cambio Organizacional yas poder identificar si los motivadores del hombre son los mismos que los de la empresa. Este trabajo se limita al anlisis de casos experimentales documentados y apoyados o contrastados por los conceptos tericos que han emitido especialistas en estos temas. No se realiz un trabajo de campo que arroje datos sobre aspectos especficos de personas y organizaciones en proceso de cambio. Anlisis deFuentes De acuerdo a la estrategia de seleccin el material utilizado se clasific de la siguiente manera INCLUDEPICTURE http//www.monografias.com/trabajos10/cambio-/Image348.gif MERGEFORMATINET N de ArtculosTipo de artculo18Experimental Terico1Estudio de caso2Conceptual4Resea A continuacin se detalla la clasificacin de los artculos Tipo de ArtculoArtculoAo PublicacinReseaOrganizational changerequires proper implementation15 Feb. 2001ReseaSuccessful organizational changeVerano, 2001ReseaSunoco makes organizational changesNoviembre, 2001ReseaThe power of emotional appeals in promoting organizational change programs / Executive commentaryNoviembre, 2001ConceptualRealizing HIPAA benefits requires organizational changeOctubre, 2001ConceptualInside organizational change Puzzling acrosspermeable boundariesSep/Oct. 2001Estudio de casoDriving organizational change in the midst of crisisPrimavera, 2001Terico ExperimentalExpanding organizational diagnosis by assessing the intensity of change activitiesOtoo, 2001Terico ExperimentalTime, temporal capability, and planned changeOctubre, 2001Terico ExperimentalOrganizational change as discourse Communicative actions and deep structures in thecontext of information technology implementationAgosto, 2001Terico ExperimentalSkill-biased organizational change Evidence from a panel of British and French establishmentsNoviembre 2001Terico ExperimentalMoves that matter Issue selling and organizational changeAgosto 2001Terico ExperimentalEffect of organizational change on the individual employeeJunio 2001Terico ExperimentalThe role ofinstitutional and market forces in divergent organizational changeDiciembre 2000Terico ExperimentalStrategic organizational change within an institutional frameworkVerano 2000Terico ExperimentalMeasuring costs across the supply chainOctubre 2001Terico ExperimentalOrganizational commitment as a mediator of the relationship between Islamic work ethic and attitudes toward organizational changeAbril...