conceptos


OBJETIVOS
Determinar las actividades que se realizan en la empresa para la consecución de los objetivos para las cuales fue creada y a su vez detectar cuales se requieren implementar.
Definirsi no existe la estructura organizacional de la empresa de acuerdo a los puestos existente para definir de manera eficiente la reestructura organizacional para mejorar la productividad y reducircargas financieras en la empresa.
Mejora la productividad de la empresa mediante el análisis de la forma en que se realizan las operaciones.
Poder definir el personal que se requiere para el desarrollode las actividades del puesto y facilitar la búsqueda de candidatos internos o externos para ocupar el puesto.

DESVENTAJAS DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
Estancamiento en los niveles.
Carreras noespecializadas.
Desigualdad de los sexos.
Jerarquía no muy clara.

CLASES DE PROCESOS
PLANEACION
Consiste en la definición de objetivos la ordenación de recursos materiales, y humanos ladeterminación de métodos, y las formas de organización el establecimiento de medidas de tiempo calidad y cantidad.
ORGANIZACIÓN
Es el arreglo de funciones necesarias para lograr un objetivo con laindicación de la autoridad y la responsabilidad asignada a los puestos que tiene a su cargo la ejecución de las funciones respectivas.
DIRECCION
Es el elemento más dinámico del proceso administrativoque implica la responsabilidad que tiene todo jefe de dirigir, conducir, motivar ordenar e impulsar el personal subordinado, a la mejor realización de sus funciones como el máximo de eficiencia ycolaboración.
CONTROL
Conjunto de disposiciones incluidas en las estructuras y en las normas del trabajo de una empresa, para en que el desarrollo de las actividades se produzcan una comprobación,previniendo errores y fallas, para proveer información segura proteger los bienes de la empresa promover eficiencia en la operación y la adhesión a la políticas administrativas.
INDICADORES
En la...