Conceptos

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS
VALLES
ADMINISTRACIÓN DE LOS
RECURSOS PARA LA SALUD

PROFESOR: JOSE LUIS AGUILAR
NAVARRO ALUMNA: ALVAREZ
IBÁÑEZ HORTENSIA

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL


Proceso que
consiste en atraer
personas en forma
oportuna, en
número suficiente y
con las
competencias
adecuadas.

MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
Las convocatorias verbales o escritas
formuladas alos colaboradores.
Las cartas de convocatoria remitidas a las
universidades y centros de formación
superior
Los avisos de convocatorias publicados en
diarios y revistas especializadas

SELECCIÓN DE PERSONAL


Es la técnica de escoger o elegir
entre un conjunto de candidatos o
postulantes a las personas más
adecuadas, para ocupar los puestos
existentes en la
empresa.

SELECCIOÓN DE
PERSONAL
Es conveniente establecer programas
de planificación de personal para
prever
necesidades
futuras,
búsqueda de candidatos que se
sientan atraídos por la organización,
evaluación y selección
posterior para su integración en la
empresa

• Los programas de inducción en las empresas son de
suma importancia porque ayudan al nuevo trabajador a
su adaptación en la misma. Disminuye la gran tensión ynerviosismo que lleva consigo el nuevo trabajador, ya
que tiende a experimentar sentimientos de soledad e
inseguridad

• Consiste en la orientación, ubicación y supervisión que se
efectúa a los trabajadores de reciente ingreso (puede
aplicarse asimismo a las transferencias de personal),
durante el período de desempeño inicial ("periodo de
prueba").

Importanci
a

Concepto

INDUCCIÓN AL PERSONAL

Todoprograma de inducción debe
comprender la siguiente información
de manera general:




Información sobre la empresa/
organismo
Disciplina Interior
Comunicaciones/ personal

ENTRENAMIENTO DE PERSONAL


Entrenamiento es el acto de
proporcionar medios que permitan el
aprendizaje en un sentido positivo y
beneficiosos para que los individuos
de una empresa puedan desarrollar
de manera más rápidasus
conocimientos, aptitudes y
habilidades

OBJETIVOS
• Preparar personal para
la ejecución inmediata
de las diversas tareas
peculiares de la
organización

1

• . Proporcionar al
personal oportunidades
para el continuo
desarrollo en sus
cargos actuales, como
en otras funciones para
las cuales la persona
puede ser considerada.

2

• Cambiar la actitud de
las personas, para
crear un clima mássatisfactorio entre
empleados, aumentar
la motivación y
hacerlos más
receptivos a las
técnicas de supervisión

3

MOTIVACIÓN DEL PERSONAL
Es el impulso que conduce a una
persona a elegir y realizar una acción
entre aquellas alternativas que se
presentan en una determinada
situación
IMPULSO
Provee eficiencia al esfuerzo colectivo
orientado a corregir los objetivos de la
empresa

MOTIVACIÓN


Empuja alindividuo
a
la
búsqueda
continua
de
mejores
situaciones a fin de
realizarse
profesional
y
personalmente,
integrándolo así en
la
comunidad donde
su acción cobra

DESARROLLO DEL PERSONAL


El desarrollo
personal o
desarrollo humano
en la empresa, es
una garantía de
crecimiento y
competitividad



Es un proceso de
formación de
equipos de alto
rendimiento o
desempeño en las
empresas,  es laconsecuencia
natural e
inmediata.

El desarrollo personal permite :
1.- Confianza en sí mismo
2.Integridad 
3.- Proactividad (hacer que las cosas
sucedan)
4.- Lealtad
5.- Orientación a resultados
6.- Capacidad para manejar y
expresar sus emociones 
7.-Capacidad y gusto de aprender

8.-   Habilidad para tomar
decisiones
9.-   Habilidades de
comunicación y
retroalimentación
10.- Capacidad para el
manejo deconflictos
11.- Capacidad de reconocer
los logros y méritos de los 
demás.
12.- Inclinación por lograr la
excelencia en lo que se hace.

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO DEL
PERSONAL


Es el proceso 
destinado a
determinar  y
comunicar  a los
colaboradores,  la
forma en que están
desempeñando su
trabajo y, en
principio, a elaborar
planes de
mejora.

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO DEL
PERSONAL

OBJETIVO
S

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