Conceptos

31. CONTRATO PSICOLOGICO. Contrato tácito que establece lo que la administración espera del empleado y a la inversa. Expectativas conductuales de ambas partes.
32. CORPORACION VIRTUAL. Es una red temporal de empresas independientes, vinculadas por la tecnología de la información.
33. CORRELACION ILUSORIA. Percepción de una relación donde no existe ninguna, o percepción de una relación másfuerte de la que existe en realidad.
34. CREATIVIDAD. Generación de una idea nueva.
35. CULTURA ORGANIZACIONAL. Conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten y aceptan los miembros de una organización.
36. CURVAS DE SUELDOS. Representación gráfica de la relación entre el valor relativo de los puestos de trabajo y los correspondientes pagos.
37. DELEGAR. El acto deasignar a un supervisado la autoridad y la responsabilidad formales para realizar actividades específicas.
38. DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN. Enfoque gerencial que ayuda a los gerentes a prepararse para administrar el cambio dentro de un mundo cambiante.
39. DESARROLLO ORGANIZACIONAL. Conjunto de valores, visiones, conceptos y técnicas orientadas a apoyar el cambio planificado en organizaciones.40. DESOCUPADOS. Personas económicamente activas de 15 años y más de edad, que durante el período en referencia no estaban trabajando. Incluye a los cesantes y a los que buscan trabajo por primera vez.
41. DIAGNOSTICO. Etapa de la consultoría en la cual se describe, sin evaluarse, la situación actual de una organización, de un grupo o de una persona.
42. DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO. Diagramausado para organizar y mostrar, en forma pictórica, las posibles causas de un problema o circunstancia. También llamado diagrama de espina de pescado y diagrama de Ishikawa.
43. DIFERENCIACION ORGANIZACIONAL. Grado de diferencia entre las unidades de la organización debido a la especialización de su personal en funciones y tareas específicas.
44. DISCRIMINACION. Conducta negativa injustificablehacia un grupo o sus miembros.
45. DOWNSIZING. Reducir de tamaño la estructura organizativa de una empresa.
46. ECOLOGIA INDUSTRIAL. Enfoque que analiza la relación –productos-desechos industriales-mundo natural.
47. ECONOMIA DE ESCALA. Disminución de costos producida por el aumento del volumen. A mayor cantidad de unidades producidas, menor costo por unidad.
48. EFECTO DE HALO. Situaciónque se da cuando el entrevistador permite que una característica singular destacada domine el juicio sobre los demás rasgos. Formarse una impresión general de una persona con base en una sola característica.
49. EFICACIA. Capacidad para determinar los objetivos adecuados "hacer lo indicado"
50. EFICAZ. Se refiere al logro de los objetivos en los tiempos establecidos.
51. EFICIENCIA. Capacidadpara reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización. "hacer las cosas bien".
52. EGOISMO. La motivación (supuestamente subyacente a toda conducta) para incrementar el bienestar propio. Lo opuesto de altruismo.
53. EMPATIA. Capacidad para ponerse en la situación del otro.
54. EMPOWERMENT. Proceso estratégico que mejorará la efectividad y el desempeño enlas organizaciones.
55. EMPRENDEDOR. El iniciador de una nueva empresa o una organización nueva para esa empresa.
56. ENCUESTA DE SALARIOS. Comparación de información confiable sobre políticas, prácticas y métodos de pago de salarios.
57. ENTORNO. Conjunto de elementos que rodean a una organización.
58. ERROR DE INDULGENCIA. Tendencia a evaluar a una serie de empleados con calificacionesdemasiado altas o demasiado bajas.
59. ERROR DE SIMILITUD. Cuando se califica a otros, prestando especial atención a las cualidades que el evaluador percibe en sí mismo.
60. ESTEREOTIPO. Creencia acerca de los atributos personales de un grupo de personas. Los estereotipos pueden ser sobre generalizados, imprecisos y resistentes a la nueva información.
61. ESTRATEGIA. Esquema que contiene la...