CONCEPTOS

CONCEPTOS

Proceso cualquier parte de organización que tome algo y lo transforme en algo más valioso, sin embargo no todos son objetos, pueden ser servicios.
Tiempo de ciclo es el promedio detiempo en que se completa de manera correcta una unidad.
Utilization es el tiempo en el que los recursos están activos o usándose
Buffering se refiere a un almacenamiento entrencada estación detransformación
Blocking ocurre cuando se tiene que detener el trabajo de una estación porque no hay espacio para almacenar
Starving ocurre cuando no hay trabajo entonces una estación se tiene que detener.Bottleneck cuando una estación limita la capacidad de proceso
Make to order solo se empieza a producir cuando hay una orden previa
Make to stock tener producto ya hecho y almacenarlo, esto tiene deventaja que puedes entregar de manera más rápida al cliente, esta técnica se usa cuando la demanda es por temporadas
Hybrid es la combinación de make to order y make to stock
Pacing el tiempo que estánlos productos en el proceso
Productividad es la relación entre el producto final y los iniciales, normalmente se mide en unidades monetarias pero también es “cuantos productos finales podemos realizarcon cierta cantidad de producto inicial”
Efficiency la relación entre el tiempo standard y el que está tardando la fábrica por ejemplo, si una maquina está diseñada para empacar 30 cajas de cerealpor minuto y en la fábrica empaca 36 entonces la eficacia sube.
Run time es el tiempo requerido para producir un lote de unidades y esto se calcula multiplicando el tiempo que tardas en hacer una unidadpor el tamaño del lote
Setup time el tiempo requerido para preparar una máquina para que produzca un objeto en particular
Operation time la suma del setup time más lo que tarda la maquina en crearloThroughput time el tiempo que tarda una unidad en estar completa, se toma en cuenta el tiempo que esta unidad está esperando a seguir siendo procesada
Throughput rate el promedio que se espera...