CONCEPTOS

CONCEPTOS
MARKTING
En la actualidad el marketing es una herramienta que todo empresario debe conocer. Sin duda, todas las compañías de una u otra forma utilizan técnicas de marketing, incluso, sin saberlo. Marketing no es otra cosa que la realización de intercambios entre un mínimo de 2 partes de forma que se produzca un beneficio mutuo.
Todos hemos oído hablar en alguna ocasión de Marketing.Sin embargo si pedimos que nos den una definición, algunos dirían que es vender y otros publicidad. Tendríamos a aquéllas personas que opinan que el marketing es la distribución de productos, otros opinarían que es diseñar envases o embalajes etc...

PLANEACIÓN

Se tiene como etapa inicial la Planeación, la cual consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base enéste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización. 
 
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN

La Planeación de la Auditoría permite establecer la extensión y el alcance de las pruebas a utilizary la supervisión sobre el recurso humano que le colaborará durante el desarrollo del trabajo, además le permitirá:
 
       Conocer el manejo de la institución sujeta a examen y destacar los problemas que la aquejan.
 
       Conocer sus instalaciones físicas
 
       Adquirir conocimientos  del sistema de contabilidad del cliente, de las políticas y los procedimientos de control interno.
        Establecer el estado de confianza que se espera tener en el control interno.
 
       Determinar y programar la naturaleza, la oportunidad de los procedimientos de Auditoría que se llevarán a cabo.
 
       Coordinar el trabajo que habrá de efectuarse.

PLANEACION ESTRATEGICA
Está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprendersu naturaleza y realización. Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran laspotencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería utilizarla.
Este trabajo pretende proporcionarles un entendimiento razonable claro, concreto, pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar su realización y de cómo implantarla.
POSICIONAMIENTO
Se puede definir como laimagen de un producto en relación con productos que compiten directamente con él y con respecto a otros productos vendidos por la misma compañía. Es la manera en la que los consumidores definen un producto a partir de sus atributos importantes, es decir, el lugar que ocupa el producto en la mente de los clientes en relación de los productos de la competencia


Misión:
La misión es el motivo,propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externoso del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas 
Complementando ésta definición, citamos un concepto de los autores Thompson y Strickland que dice: "Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por sus clientes a menudo se califica como la misión de la compañía. Una exposición de la misma a menudo es útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra la...