Conceptualisacion de diagnostico

Conceptualización diagnostico
La palabra Diagnóstico, proviene del griego diagnosticó formado por el prefijo día (a través), y gnosis(conocimiento o apto para conocer). En general, el término indica el análisis que se realiza para determinar cuál es la situación y cuáles son las tendencias de la misma. Esta determinación se realiza sobre la base de informaciones, datos y hechos recogidos yordenados sistemáticamente, que permiten juzgar mejor qué es lo que está pasando.

Diagnostico externo
Es el estudio del entorno de la empresa, tonto a nivel sectorial,
Nacional e internacional. Es importante destacar al hablar de un
Diagnostico externo que será indiscutible estar alerta siempre de los
cambios que se presenten en el entorno del negocio, la industria y el
Mercado que afronta laorganización

Diagnostico interno
El diagnóstico interno consiste en establecer la filosofía, misión, objetivos y recursos de la organización en su conjunto y la identificación de las áreas críticas de la empresa. 
Unidades de negocios
Normalmente, las actividades de la empresa debieran ser divididas en Unidades de Negocios.

Una Unidad de Negocios es una unidad operativa dentro de unaorganización que vende productos o servicios para un grupo identificable de clientes.

Esto es una Unidad Estratégica de Negocios. UEN.

Una UEN debe servir a un mercado exterior de la empresa, más que a uno interior.

Recursos físicos
Los recursos físicos de las empresas son todos los bienes tangibles, en poder de la empresa, que son susceptibles de ser utilizados para el logro de losobjetivos de la misma.
Ejemplos de recursos físicos son:
- Bienes inmuebles: oficinas, galpones, terrenos, campos, etc.
- Maquinaria
- Automóviles y Camiones
- Insumos para la producción: materiales, químicos,
- Material de oficina: computadoras, escritorios, muebles, impresoras, teléfonos,
- Productos terminados: disponibles para la venta o almacenados

RECURSOS ECONÓMICOS
Es probable quelas actividades de promoción y protección de los derechos humanos emprendidas por los defensores y defensoras, ya trabajen para una organización de derechos humanos o lo hagan por su cuenta, necesiten una financiación sostenida. Algunas de esas actividades son:
* organización de protestas;
* publicación de materiales;
* viajes para recabar información sobre violaciones de derechoshumanos;
* asistencia a reuniones con víctimas o miembros del gobierno;
* acceso a equipos de comunicación;
* provisión de asistencia legal a las víctimas de abusos contra los derechos humanos.
Recursos tecnológicos

Entendemos la gestión tecnológica como el manejo de recursos tecnológicos y tecnologías, en un proceso dinámico y evolutivo, con miras a alcanzarlos objetivos de laorganización.
Esto significa que nuestro enfoque tiene una concepción sistémica, dado que se privilegia el resultado global (de acuerdo con los objetivos de la organización), y se subordinan a éste los resultados locales (de las partes).
Las empresas (o las unidades estratégicas de negocios) constituyen organizaciones que evolucionan permanentemente, es decir son sistemas dinámicos. Adicionalmente,la actividad empresarial se desarrolla dentro de un contexto que incluye el marco regulatorio y los mercados externos, que también evolucionan, constituyendo unsuprasistema dinámico.

Recursos Técnicos:
Son aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinación de los otros recursos, Pueden ser:
a. Sistemas de producción, de ventas, de finanzas, administrativos,etc.
b. Fórmulas, patentes, marcas, etc.
. Recursos Humanos:

Estos recursos son indispensables para cualquier grupo social; ya que de ellos depende el manejo y funcionamiento de los demás recursos. Los Recursos Humanos poseen las siguientes características:
a. Posibilidad de desarrollo.
b. Ideas, imaginación, creatividad, habilidades.
c. Sentimientos
d. Experiencias,...