Conceptualizacion de la cultura Organizacional


Conceptualizacion de la cultura organizacional
La cultura organizacional es una de las principales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas.

El concepto de cultura es nuevo en cuanto a gestión empresarial es un nuevo sistema que permite a gerencias entender mejor el funcionamiento de organizaciones. Los siguientes conceptos explican detenidamente logrosy fallan de algunas organizaciones.
La cultura organizacional: Es el conjunto de normas, hábitos y valores que realizan los miembros de una organización estos hacen que esta sea su forma de comportamiento este es un término que se debe tener en cuenta en organizaciones sanitarias principalmente organizaciones como Hospitales.
Una norma: Es todo lo que rige a una organización y está aprobado portodos los integrantes de ella.
Un hábito: Es lo que no está escrito, pero se acepta como norma en una organización.
Un valor: es la cualidad que tiene una persona que se integra a una organización.
Algunos autores coinciden en que la cultura organizacional se relaciona con las ciencias sociales y la conducta.
Desde otro punto de vista más general la cultura organizacional se fundamenta devalores y principios. La cultura organizacional tiene la característica de manifestarse a través de conductas significativas
Las causas del mal conocimiento de la cultura son lamentablemente obvias en el ámbito internacional.
Valores Organizacionales:
Los valores representan la base de evaluaciones que los miembros de una organización emplean para juzgar situaciones, actos, objetos ypersonas. Estos reflejan las metas reales, las creencias y conceptos básicos de una organización y como tales la conforman.












Clima Organizacional: Es la percepción individual que tiene cada uno de los integrantes acerca de las características o cualidades de su organización.
Importancia de Conocer la cultura Organizacional:
Es muy importante para:
Detectar problemas.
Integraral personal sobre los propósitos que se persiguen.
Poder formar equipos de Trabajo.
Buscar las necesidades del personal.
Clasificación de Jeffrey Sonnefeld:
Cultura Académica.
Cultura de Equipo de Beisbol.
Cultura de Club.
Cultura de fortalezas.

Cultura Organizacional: Nueva tendencia de la gerencia de recursos hacia la competitividad.
1. Introducción
En la medida que avanzamos elsiglo XXI, varias tendencias económicas y demográficas están influyendo en la cultura organizacional . Estas nuevas tendencias y los cambios dinámicos hacen que las organizaciones y las instituciones tanto públicas, como privadas se debatan en la urgente necesidad de orientarse hacia los avances tecnológicos.
Las organizaciones son la expresión de una realidad cultural, que están llamadas a viviren un mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo económico y tecnológico, o, por el contrario, como cualquier organismo, encerrarse en el marco de sus límites formales. En ambos casos, esa realidad cultural refleja un marco de valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad institucional.
Desde un punto de vista general, podría decirse que las organizacionescomprometidas con el éxito están abiertas a un constante aprendizaje y continuo mejoramiento.
Hoy en día es necesario que las organizaciones diseñen estructuras más flexibles al cambio y que este cambio se produzca como consecuencia del aprendizaje de sus miembros.
Si bien es cierto, que han sido muchos los esfuerzos de transformación que han fracasado en las instituciones tanto públicas comoprivadas, no es menos cierto, que la falta de planificación y liderazgo en esas organizaciones ha generado el deterioro en sus funciones Guédez (1997) mantiene, entre otras cosas, una inquietud impostergable: ¿cómo ejercer un compromiso gerencial que realmente incentive el cambio y la creatividad?. Se pudiera hablar de dos esferas complementarias de acción. La primera se asocia con el ejercicio de...