Conceptualizacion, Teorizacion De La Gestion Del Capital Humano, Modelos Enfoques Y Tendencias.

CONCEPTUALIZACION, TEORIZACION DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO, MODELOS ENFOQUES Y TENDENCIAS.




 OCTUBRE, 2012

LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO HA SIDO LA RESPONSABLE DE LA EXCELENCIA DE LAS ORGANIZACIONES EXITOSAS Y DEL APORTE DEL CAPITAL INTELECTUAL QUE SIMBOLIZA LA IMPORTANCIA DEL FACTOR HUMANO EN PLENA ERA DE LA TECNOLOGÍA Y LA INFORMACIÓN.
A GESTIÓN DEIntroducción.

En el entorno económico actual de globalización, de cambios rápidos y competitividad, la gestión de los Capital Humano se hace mucho más compleja y de su eficacia depende en gran medida la consecución de los objetivos de las organizaciones que en él actúan. Recursos importantes como la tecnología o la estructura organizativa pueden ser imitables, pero lo que hace realmenteque una organización sea diferente son las personas que en ella trabajan. La calidad, habilidades, competencias de los trabajadores, su entusiasmo, satisfacción con su trabajo y su lealtad hacia la organización influyen sobre los resultados, eficiencia, reputación y en definitiva sobre la supervivencia con éxito de la organización.
Las personas que conforman una organización constituyen la únicaventaja competitiva estable de las empresas frente a sus competidores. Estas siguen siendo el objeto y sujeto de todo lo que se hace, constituyendo el elemento más flexible y el mejor que se adapta a cada situación. En la actualidad la Gestión de Recursos Humanos es una preocupación y objeto de ocupación priorizada porque la misma es de tanta importancia que se considera la esencia de gestiónempresarial, el aumento de la productividad del trabajo y la satisfacción laboral como objetivos fundamentales e inmediatos y su desafío fundamental es lograr eficiencia eficacia en las organizaciones.

CONCEPTUALIZACION Y TEORIZACION DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO.
La gestión del talento humano, es un proceso que surgió en los años 90 y se continúa adoptando por empresas que se dan cuenta quelo que impulsa el éxito de su negocio, es el talento y las habilidades de sus empleados. Las compañías que han puesto la gestión del talento en práctica lo han hecho para solucionar problemas en cuanto a la retención de empleados. El tema es que muchas organizaciones hoy en día, hacen un enorme esfuerzo por atraer empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo en la retención y el desarrollodel mismo. Un sistema de gestión del talento es la estrategia de negocios; requiere incorporar y ejecutar los procesos diarios a través de toda la empresa.
No puede dejarse en manos únicamente del departamento de recursos humanos la labor de atraer y retener a los colaboradores, sino que debe ser practicado en todos los niveles de la organización. La estrategia de negocio debe incluir laresponsabilidad de los gerentes y supervisores en las actividades que desarrollen los subalternos inmediatos. Las divisiones dentro de las organizaciones deben compartir abiertamente la información con otros departamentos para que los empleados logren el conocimiento de los objetivos de la organización en su totalidad.
CAPITAL HUMANO
Se refiere al conocimiento práctico, las habilidades adquiridas ylas capacidades aprendidas de un individuo que lo hace potencialmente. En el sentido más estricto del término, el capital humano no es realmente capital del todo. El término fue acuñado para hacer una analogía ilustrativa útil entre la inversión de recursos para aumentar el stock del capital físico ordinario, para ampliar la productividad del trabajo y de la "inversión" en la educación o el...