Conceptualizacion Y Estilos De Liderazgo
Páginas: 2 (353 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2012
CONCEPTUALIZACION Y ESTILOS DE LIDERAZGO.
LIDERAZGO:
Capacidad de influir en un grupo para alcanzar las metas de la empresa.
La base de esta influencia puede ser formal, como la que seconfiere en un rango gerencial en una organización. Estos puestos incluyen alguna autoridad formalmente asignada, las personas que los ocupan asumen el liderazgo solo por el hecho de estar en ellos.El liderazgo informal (capacidad de influir que no es producto de la estructura formal de la organización) es tan importante o mas que la influencia formal.
Los líderes pueden surgir dentrode un grupo o ser nombrados formalmente para dirigirlo.
ESTILOS DE LIDERAZGO.
* LIDERAZGO TRANSACCIONAL:
Lideres que guían o motivan a sus seguidores en la dirección de las metasestablecidas aclarando los roles y las tareas.
*LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL:
Lideres que logran que sus seguidores vean más allá de sus propios intereses y que ejerzan un profundo yextraordinario efecto sobre ellos.
*LIDERAZGO VISIONARIO:
Capacidad de crear y articular una visión realista, atractiva y creíble del futuro de la organización o la unidad organizacional, que surge ymejora a partir del presente.
*LIDERAZGO DEMOCRÁTICO:
Este líder busca ser un miembro más del grupo o equipo. Las decisiones se suele tomar entre los trabajadores pero bajo la supervisión yconsentimiento del líder.
*LIDERAZGO AUTORITARIO:
Se basa en estilo dominante por otra parte de líder, suele tomar decisiones sin la necesidad de la participación de sus subordinados y sin lanecesidad de tener que justificar sus decisiones.
*LIDERAZGO EN LÍNEA:
Son líderes que no están personal ni verbalmente interactuando con sus subordinados.
*LIDERAZGO DE EQUIPO:Los líderes en los equipos son:
* son enlaces con unidades externas
* solucionan problemas
* administradores de conflictos
* son entrenadores
*LIDERAZGO CARISMÁTICO:
Los...
LIDERAZGO:
Capacidad de influir en un grupo para alcanzar las metas de la empresa.
La base de esta influencia puede ser formal, como la que seconfiere en un rango gerencial en una organización. Estos puestos incluyen alguna autoridad formalmente asignada, las personas que los ocupan asumen el liderazgo solo por el hecho de estar en ellos.El liderazgo informal (capacidad de influir que no es producto de la estructura formal de la organización) es tan importante o mas que la influencia formal.
Los líderes pueden surgir dentrode un grupo o ser nombrados formalmente para dirigirlo.
ESTILOS DE LIDERAZGO.
* LIDERAZGO TRANSACCIONAL:
Lideres que guían o motivan a sus seguidores en la dirección de las metasestablecidas aclarando los roles y las tareas.
*LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL:
Lideres que logran que sus seguidores vean más allá de sus propios intereses y que ejerzan un profundo yextraordinario efecto sobre ellos.
*LIDERAZGO VISIONARIO:
Capacidad de crear y articular una visión realista, atractiva y creíble del futuro de la organización o la unidad organizacional, que surge ymejora a partir del presente.
*LIDERAZGO DEMOCRÁTICO:
Este líder busca ser un miembro más del grupo o equipo. Las decisiones se suele tomar entre los trabajadores pero bajo la supervisión yconsentimiento del líder.
*LIDERAZGO AUTORITARIO:
Se basa en estilo dominante por otra parte de líder, suele tomar decisiones sin la necesidad de la participación de sus subordinados y sin lanecesidad de tener que justificar sus decisiones.
*LIDERAZGO EN LÍNEA:
Son líderes que no están personal ni verbalmente interactuando con sus subordinados.
*LIDERAZGO DE EQUIPO:Los líderes en los equipos son:
* son enlaces con unidades externas
* solucionan problemas
* administradores de conflictos
* son entrenadores
*LIDERAZGO CARISMÁTICO:
Los...
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