Concha y toro

Páginas: 3 (635 palabras) Publicado: 1 de noviembre de 2011
Analizar las razones para la internacionalización de la empresa.

La productora y exportadora de vinos Concha y Toro toma la decisión de ingresar al mercado internacional, fundamentalmente porquedesde sus inicios, y sobre todo tras la llegada de don Eduardo Guilisasti Tagle como Director de la compañía, en 1922, persiguió un solo objetivo: producir un vino de calidad superior. Considerando elproceso de modernización

Analizar las estrategias de entrada a mercados externos.

Básicamente, existen dos formas de entrar en el mercado de otro país: exportando o produciendo allí. Paraconseguir el ingreso a mercados externos, la empresa Concha y Toro aborda una estrategia mixta, donde la principal forma de entrar que utiliza la compañía es la exportación, le sigue el establecimiento defiliales y oficinas de distribución propias en Inglaterra, Brasil, Suecia, Finlandia y Noruega y finalmente la instalación de subsidiarias de producción en Argentina.

Declaración de la Estrategia -Misión y Visión

La visión de C y T es ser una de las marcas globales que lideren la industria vitivinícola mundial. Para esto, la misión que se plantea la empresa es tener una fuerte presencia enlos principales mercados a nivel mundial, así como buscar de forma permanente el ingreso y una futura posición en mercados emergentes.

La estrategia de C y T está en sintonía con los objetivos quese quieren alcanzar, puesto que busca como principal objetivo el reconocimiento de marcas para las diferentes categorías en que participa y una fuerte posición en los mercados de categorías Premium ysuperiores; para lo cual cuenta con las capacidades productivas (diferentes terrenos con características particulares para cada tipo de vinos) y tecnológicas (en los procesos de elaboración y bodegaje)que respaldan la calidad de sus vinos, así como el reconocimiento de terceros que avalan la calidad de los mismos; además de fortalecer su presencia en mercados internacionales a través de filiales...
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