Concha Y Toro
Páginas: 39 (9546 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2012
Trabajo N°1:
Integrantes:
* Pamela García
* Esteban Núñez
* Ignacio O’ryan
* Claudio Vásquez
Profesor: Alejandro Echeverría.
Fecha: 06/08/2012
Resumen ejecutivo
La producción de vinos en Chile tiene grandes ventajas producto de las condiciones climáticas y fitosanitarias, por lo que se cuenta con un suelo propicio para laproducción de vinos de alta calidad a nivel internacional. Dentro de la industria vitivinícola nacional, viña concha y toro, es la mayor productora y exportadora de vinos de Chile y Latinoamérica, su estrategia competitiva consiste en disponer de vinos de alta calidad a precios competitivos en todos los segmentos de mercado, con una importante focalización en fortalecer lossegmentos Premium, súper Premium y ultra Premium, esta estrategia se basa en sus amplias capacidades para producir vinos de clase mundial, gran prestigio de marcas y el notable crecimiento en el consumo de estas categorías principalmente en el exterior.
La dinámica competitiva en el mercado nacional es fuerte, especialmente en los segmentos de vinos genéricos y varietales, donde seconcentra el 90% del consumo de vinos en Chile. La competencia en este segmento se ve intensificada por la alta participación de los productos sustitutos como la cerveza y el pisco, sin embargo, se observa una orientación gradual hacia el consumo de vinos de mayor calidad. La mayor competencia interna para concha y toro estaría dada por las viñas SantaRita y San Pedro, con una participación de mercado de 27,9% y 19,3% en ventas en volumen en el mercado interno, respectivamente.
Concha y toro también compite en Argentina con su filial Trivento ubicada en Mendoza; en relación a este mercado, Trivento ocupa el segundo lugar en exportaciones con una participación de un 9% en volumen, siendo sólo superada por Viña Peñaflorcon un 11,6% del volumen total exportado. En este mercado también operan viña Santa Rita y San Pedro pero con una participación bastante menor.
La industria vitivinícola en Chile ha experimentado un escenario favorable en el último año producto de las dificultades climáticas que han afectado a otras regiones productoras, sin embargo, su evolución dependerá de muchos factoresa analizar.
Índice
La Empresa 4
Análisis Interno Económico
* Integración Negocio 5
* Estructura Propiedad 6-10
* Análisis Financiero 10-12
Análisis Estratégico
* Misión 13
* Estrategia de Internacionalizacion 13
Analisis externo
* Análisis Macro
* Entorno Político 15
* EntornoEconómico 15-16
* Entorno Social 16
* Oportunidades y Amenazas 17
Ambiente Industrial
* Cinco Fuerzas
* Productos Sustituto 18
* Proveedores 19-21
* Nuevos Participantes Potenciales 21
* Compradores 22-23
* Rivalidad entre Competidores 25
Ambiente Interno
* Fortalezas y Debilidades
* Eficiencia28
* Calidad 29
* Innovación 29
* Capacidad de Satisfacer al Cliente 30
* Habilidades Distintivas 31
Conclusiones 32-3
Bibliografía 34
La Empresa
El nacimiento de Concha y Toro se remonta a 1883, año en el cual el empresario y político Melchor Concha y Toro encarga cepas francesas de la región de Bordeux yplanta las primeras vides en Pirque y Valle del Maipo. En 1892, después del fallecimiento de Don Melchor, su hijo, Juan Enrique Concha Subercaseaux asume como gerente general. En 1993 se transforma la viña en Sociedad Anónima (S.A.), y en este mismo año se crea la filial Viña Cono Sur con el propósito de alcanzar nuevos segmentos de mercado (segmento medio). En...
Integrantes:
* Pamela García
* Esteban Núñez
* Ignacio O’ryan
* Claudio Vásquez
Profesor: Alejandro Echeverría.
Fecha: 06/08/2012
Resumen ejecutivo
La producción de vinos en Chile tiene grandes ventajas producto de las condiciones climáticas y fitosanitarias, por lo que se cuenta con un suelo propicio para laproducción de vinos de alta calidad a nivel internacional. Dentro de la industria vitivinícola nacional, viña concha y toro, es la mayor productora y exportadora de vinos de Chile y Latinoamérica, su estrategia competitiva consiste en disponer de vinos de alta calidad a precios competitivos en todos los segmentos de mercado, con una importante focalización en fortalecer lossegmentos Premium, súper Premium y ultra Premium, esta estrategia se basa en sus amplias capacidades para producir vinos de clase mundial, gran prestigio de marcas y el notable crecimiento en el consumo de estas categorías principalmente en el exterior.
La dinámica competitiva en el mercado nacional es fuerte, especialmente en los segmentos de vinos genéricos y varietales, donde seconcentra el 90% del consumo de vinos en Chile. La competencia en este segmento se ve intensificada por la alta participación de los productos sustitutos como la cerveza y el pisco, sin embargo, se observa una orientación gradual hacia el consumo de vinos de mayor calidad. La mayor competencia interna para concha y toro estaría dada por las viñas SantaRita y San Pedro, con una participación de mercado de 27,9% y 19,3% en ventas en volumen en el mercado interno, respectivamente.
Concha y toro también compite en Argentina con su filial Trivento ubicada en Mendoza; en relación a este mercado, Trivento ocupa el segundo lugar en exportaciones con una participación de un 9% en volumen, siendo sólo superada por Viña Peñaflorcon un 11,6% del volumen total exportado. En este mercado también operan viña Santa Rita y San Pedro pero con una participación bastante menor.
La industria vitivinícola en Chile ha experimentado un escenario favorable en el último año producto de las dificultades climáticas que han afectado a otras regiones productoras, sin embargo, su evolución dependerá de muchos factoresa analizar.
Índice
La Empresa 4
Análisis Interno Económico
* Integración Negocio 5
* Estructura Propiedad 6-10
* Análisis Financiero 10-12
Análisis Estratégico
* Misión 13
* Estrategia de Internacionalizacion 13
Analisis externo
* Análisis Macro
* Entorno Político 15
* EntornoEconómico 15-16
* Entorno Social 16
* Oportunidades y Amenazas 17
Ambiente Industrial
* Cinco Fuerzas
* Productos Sustituto 18
* Proveedores 19-21
* Nuevos Participantes Potenciales 21
* Compradores 22-23
* Rivalidad entre Competidores 25
Ambiente Interno
* Fortalezas y Debilidades
* Eficiencia28
* Calidad 29
* Innovación 29
* Capacidad de Satisfacer al Cliente 30
* Habilidades Distintivas 31
Conclusiones 32-3
Bibliografía 34
La Empresa
El nacimiento de Concha y Toro se remonta a 1883, año en el cual el empresario y político Melchor Concha y Toro encarga cepas francesas de la región de Bordeux yplanta las primeras vides en Pirque y Valle del Maipo. En 1892, después del fallecimiento de Don Melchor, su hijo, Juan Enrique Concha Subercaseaux asume como gerente general. En 1993 se transforma la viña en Sociedad Anónima (S.A.), y en este mismo año se crea la filial Viña Cono Sur con el propósito de alcanzar nuevos segmentos de mercado (segmento medio). En...
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