conciencia

Índice

Introducción…………………………………………………………………… 1

Concepto de control………………………………………………………….. 2
Concepto de control…………………………………………………………… 3
Importancia del control dentro del proceso administrativo……………………. 4

Tipos de control
Control de gestión……………………………………………………………… 4
Control financiero……………………………………………………………… 4
Control de operaciones………………………………………………………… 5Control de calidad………………………………………………………………. 5
Control de producción…………………………………………………………. 5
Control de inventario…………………………………………………………... 6

Otros tipos de control
Control concurrente…………………………………………………………… 6
Control de retroalimentación…………………………………………………. 7

1.1. proceso de control………………………………………………………… 7
1.2. proceso de control………………………………………………………… 7
1.1 establecimientode estándares…………………………………………….. 8
1.2 establecimiento de estándares de criterio…………………………………. 8
Naturaleza variada de los estándares de control………………………………. 8

Proceso de control
1.1 la división del desempeño…………………………………………………. 9
1.2 observación del desempeño………………………………………………. 10
1.3 medición del desempeño…………………………………………………. 10
1.1comparacion del desempeño con elestándar……………………………… 10
1.2 comparación del desempeño contra las normas………………...………. … 11
1.2 comparación del desempeño contra la normas…………………………… 12
Acción correctiva……………………………………………………………… 12
Acción correctiva…………………………………………………………….. 13

Principios generales de la administración aplicada al control……...…… 13
técnicas relacionadas con la función del control……………………………..14
1.1caracteristicas del control………………………………………………… 14
Características del control…………………………………………………… 15
Exceso de control vs. Falta de control………………………………………... 15
1.1 Evaluación del sistema de control……………………………………….... 16
1.2 Evaluación del sistema de control………………………………………… 16


Conclusión……………………………………………………………………. 18
Bibliografía……………………………………………………………………. 19Introducción



El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Como ya hemos vistos los otros temas, el control no será una excepción de ellos, ya que es unos de lo mas importante en el proceso administrativo.

En el presente informe se desarrollará el control como una fase del proceso administrativo,analizando las diferentes definiciones empleadas por administradores como Stoner, Fayol, Robbins, entre otros; estudiando su importancia, su clasificación y las áreas de desempeño.

El objetivo principal de este trabajo es estudiar el control como elemento clave de la administración, que permite detectar errores a tiempo y corregir fallas en su debido momento, aplicando así los mecanismos de controladecuado para cada caso. En lo cual estudia los procesos de control, tipos de estándares, características y principios, todo lo que tenga que ver con el control.

Esperamos que sea de su agrado.
























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CONCEPTO DE CONTROL

El control es definido por algunos autores de la siguiente manera:

- HENRY FAYOL: El control consiste en verificar sitodo ocurre de conformidad con el programa adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Señala las debilidades y errores a fin de ratificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.

- BURO K. SCALAN: El control tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.

- ROBERT B. BUCHELE: El proceso de medir los actualesresultados en relación con los planes, diagnosticando la razón de las relaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.

- GEORGE R. TERRY: El proceso para determinar lo que se esta llevando a cabo, valorización y si es necesario, aplicado medidos correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acción con lo planeado.

- ROBERT C. APPLEBY: La medición y corrección de las...