Conciliación De Facturas

CONCILIACIÓN DE FACTURAS Y
LIQUIDACIÓN DE CONTRATOS FORWARD















NATHALIA PALACIO






















INSTITUTCIÓN UNIVERSITARIA
FACULTAD DE TECNOLOGÍAS
TECNOLOGÍA EN ANÁLISIS DE COSTOS Y PRESUPUESTOS
MEDELLÍN
2010



CONCILIACIÓN DE FACTURAS Y
LIQUIDACIÓN DE CONTRATOS FORWARD












NATHALIA PALACIOASESOR
Gloria H. Betancur Martínez
Asesora Metodológica















INSTITUTCIÓN UNIVERSITARIA
FACULTAD DE TECNOLOGÍAS
TECNOLOGÍA EN ANÁLISIS DE COSTOS Y PRESUPUESTOS
MEDELLÍN
2010
TABLA DE CONTENIDO


Pág.
INTRODUCCIÓN 6

1. FORMULACIÓN DELPROBLEMA O REALIDAD A INTERVENIR EN LA EXPERIENCIA PRÁCTICA 7

2. JUSTIFICACIÓN 8

3. OBJETIVOS 9

3.1 OBJETIVO GENERAL 9

3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS 9

4. DELIMITACIÓN 10

4.1 DELIMITACIÓN ESPACIAL 10

4.1.1 Razón Social 10

4.1.2 Objeto Social de la empresa 10

4.1.3 Representante legal de la empresa 10

4.1.4 Descripción o reseña histórica de la empresa 11

4.1.5 Misión 124.1.6 Visión 12

4.1.7 Valores Corporativos 13

4.2 DELIMITACIÓN TEMPORAL 13

5. DESCRIPCIÓN DE LA PRÁCTICA 14

6. ALCANCES 15

7. MARCO TEÒRICO 16

7.1 FUNDAMENTACIÓN CONCEPTUAL QUE SUSTENTA EL
OBJETO DE LA PRÁCTICA. 16

7.2 DESCRIPCIÓN Y DESARROLLO DE LAS FUNCIONES ASIGNADAS. 18
7.3 PERFIL DEL TECNÓLOGO EN ANÁLISIS DE COSTOS Y PRESUPUESTOS 20

7.3.1 CAMPO DE INTERVENCIÓN YOBJETO DE FORMACIÓN 20

7.3.2 COMPETENCIAS PROFESIONALES 20

8. ASPECTOS LEGALES DE LA PRÁCTICA 21

9. METODOLOGÍA 23

9.1 DESCRIPCIÓN DE PROCEDIMIENTOS PARA REALIZAR LA EXPERIENCIA 23

10. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS 24

10.1 LOS RECURSOS HUMANOS 24

10.2 LOS RECURSOS MATERIALES 24

10.3 LOS RECURSOS ECÓNÓMICOS Y FINANCIEROS 24

10.4 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 25

11. RESULTADOS Y/OCONCLUSIONES 26

11.1 COMPETENCIAS DEL SABER O DEL HACER OBTENIDAS EN LA EMPRESA 26

11.2 APORTES A LA EMPRESA 26

11.3 LOGROS PERSONALES Y PROFESIONALES 26

11.4 DIFICULTADES 27

11.5 RECOMENDACIONES 27

BIBLIOGRAFIA 28

ANEXOS 29








GLOSARIO


ASIENTOS DE CIERRE: asientos de diario que se hacen al final del período con el fin de cerrar las cuentas temporales(ingresos, gastos y retiros) y transferir los saldos a la cuenta de capital del propietario.

BPCS (Planificación de empresas y sistema de control): es el programa contable que maneja la empresa. Fue desarrollado por los asociados del software del sistema (SSA), que se convirtieron más adelante Tecnologías globales de SSA y se utiliza para controlar las operaciones de las compañías de fabricación. BPCSestá en la categoría de Planeamiento del recurso de la empresa (ERP) software.

CASTIGO DE CARTERA: es el procedimiento contable y/o fiscal mediante el cual se reconoce en el gasto la cartera que se considera imposible de recuperar. Cuando se hace una venta a crédito y con el tiempo el cliente no la paga, y la empresa razonablemente considera que nunca la pagara, se procede a “castigar” esacartera contra el gasto, es decir, que esa pérdida de la cartera se trata como un gasto para la empresa.

CENTRO DE COSTOS: es una  unidad o subdivisión mínima en el proceso de registro contable en la cual se acumulan los gastos en la actividad productiva de la empresa a los fines de facilitar la medición de los recursos utilizados y los resultados económicos obtenidos.

COMPROBANTE DE DIARIO: esel control de registro de operaciones que se hacen en contabilidad, la cual muestra que se está moviendo en el momento de realizar una transacción de entrada o salida de dinero, de artículos o materia prima.

CONCILIACION: es analizar dos informaciones de manera simultánea, la cual tiene una similitud con respecto a movimientos contables.

CONTRATOS FORWARD: son operaciones de compra y venta...