conciliación familia y trabajo

CONCILIACIu00d3N FAMILIA Y TRABAJO
GUÍA DE BUENAS PRÁCTICAS

María Paz Lagos V.

© 2007 por Fundación Chile Unido
ISBN: 956Inscripción Nº 157.000
Departamento de Derechos Intelectuales de Chile
A&V Comunicaciones
(09) 9.218 99 68
www.avcomunicaciones.cl
Diseño de Edición: Lisetta Ugarte Cavalletti

Impreso en Chile - Printed in Chile

CONTENIDOS
– Prólogo:
¿Hacia dónde va elmundo en materia de conciliación

7
9

trabajo y familia? Por Nuria Chinchilla, Directora Centro
Internacional Trabajo y Familia, Universidad de Navarra
– Resumen ejecutivo. Por María Paz Lagos V.

19

– Conciliación Familia y Trabajo: El desafío laboral del

27

siglo XXI. Por Cristián Álamos, gerente
Recursos Humanos, Nestlé Chile
– Panorama empresas seleccionadas

33

–Capítulo 1: Sobre flexibilidad laboral

51

– En busca de la flexilicidad. Por Manuel Vargas,

53

gerente general de ICARE
– Prácticas para la empresa flexible

61

– Obstáculos a la flexibilidad

76

– Capítulo 2: Sobre políticas pro-familia

81

– Beneficios pro-familia para un empleado integral.

83

Por Carolina Dell’Oro, filósofa UC.
– Políticas pro-familia

91

– Capítulo3: Sobre Cultura Corporativa

103

– Cultura organizacional: del papel a la realidad.

105

Por Rodrigo Jordán PH.D. Director Ejecutivo
Vertical S.A. Presidente Fundación para la
Superación de la Pobreza
– Herramientas para un cambio cultural

113

– Capítulo 4. Experiencia Piloto en El Mercurio.

129

La fuerza del ejemplo
– El bienestar personal y laboral son indisolubles.131

Entrevista a Enrique Rosselot
– Las medidas del plan piloto

139

– Agradecimientos

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PRÓLOGO

¿HACIA DÓNDE VA EL MUNDO EN MATERIA DE
CONCILIACIÓN TRABAJO Y FAMILIA?
Según distintas encuestas realizadas por el Family and Work
Institute, un gran número de personas cambiaría algunas compensaciones y beneficios por flexibilidad para poder reconciliar
la vida laboral,familiar y personal. La familia del empleado siempre ha sido importante y ha pasado a ser un nuevo stakeholder
(accionista) de la empresa.
Las empresas no son las únicas responsables de la vida familiar de las personas, son complementarias de otras muchas
medidas tomadas por distintos agentes sociales, entre ellos el
Estado y las administraciones públicas, pero sí pueden contribuir de manerasignificativa a mejorarla. Tres son las áreas que

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CO N C I L I AC I Ó N FA M I L I A Y T R A B A J O

influyen en la vida de una persona y que son influidas por ella:
familia, empresa y sociedad, los tres vértices de un triángulo en
constante evolución que pivota sobre la vida de familia.
Todos sabemos que la familia es el núcleo básico de la sociedad. El tiempo que una persona pasa en lafamilia se vuelve
esencial para las organizaciones. ¿Por qué? Simplemente porque
la familia es la primera escuela donde las personas aprenden y
desarrollan competencias. Es donde se desarrolla el verdadero
capital humano y social: la capacidad de comprometerse y generar vínculos sanos y duraderos. La familia tiene una función
social que es crucial e irremplazable. Dentro de la familia, los
bebésindefensos se transforman de ser un manojo de impulsos, deseos y emociones a ser adultos socializados. Como dice
J. Roback en Love and Economics: Why the Laissez-Faire Family
Doesn’t Work, la familia les enseña la confianza, la cooperación y
el dominio de sí mismos, atributos que sólo las familias pueden
desarrollar, y que necesitan las empresas y la sociedad.
En este triángulo de familia,empresa y sociedad la persona
está en medio y va conformándose cada vez como más madura
o más inmadura, dependiendo de las decisiones que se tomen y
lo que se esté viviendo1.
Familia y trabajo son dos ámbitos de desarrollo humano y
profesional, pero es importante recordar que el trabajo es instrumental para la familia y para la persona, y no al revés.
(1) Chinchilla, Moragas, M. Dueños de...