Conclucion

A menudo se denuncian en el mundo del trabajo discriminaciones que son difíciles de probar. Bajo la aparente necesidad de una “buena presencia” o ciertos requisitos físicos, se esconden preferenciasempresariales no siempre justificables. El empresario, especialmente en las pequeñas y medianas empresas, cuenta con un amplio margen de actuación a la hora de decidir el sexo, la apariencia, la razay otras características de los trabajadores que quiere contratar, sin que estos elementos influyan de modo alguno en el desarrollo eficaz del trabajo.

Sin embargo, existen otras diferencias detrato que son más fáciles de comprobar porque basta con mirar las estadísticas de empleo. Una de ellas es la que da lugar a lo que los expertos llaman “segregación ocupacional”, es decir, la división dehombres y mujeres en dos mundos laborales distintos y, como consecuencia, la concentración de mujeres en ciertos sectores y ocupaciones.

En la mayoría de los países, las mujeres acaparan lossectores financiero e inmobiliario, la Administración Pública, la educación, la sanidad y las actividades asistenciales; y están prácticamente ausentes en grupos ocupacionales como el del personal directivode órganos de la Administración Pública, directores y gerentes de empresas, y en los sectores agrícola, ganadero, y minero, preparación y tratamiento de materiales, fabricación de productos, montaje ymanejo de maquinaria e instalaciones, construcción y transportes.

Desde las civilizaciones más primitivas, el hombre ha realizado las funciones que requerían más fuerza física (trabajo agrícola,caza, elaboración de herramientas, etc.), y la mujer se dedicó a otro tipo de tareas, especialmente las de cuidado y asistencia, no sólo de sus hijos, sino de una familia más extensa: la comunidad enque se hallaba inserta.

Cuando se dio la revolución industrial, la necesidad de aumentar la fuerza de trabajo dedicada a la industria, así como un tipo de vida urbano que requería mayores ingresos...