Conclusión 2

Conclusión:
En la zona de Guanacaste por la necesidad de su población en buscar servicios de calidad y ser una de las provincias ricas en la prestación de diferentes tipos serviciosque ofrece nace la necesidad de abrir en el cantón de Liberia una empresa competitiva y de alta tecnología para el mantenimiento preventivo llamado Súper Servicio S.A, el cual seanaliza en el trabajo anterior se investiga detectar y mejorar un ambiente organizacional para la generación de beneficios económicos de la organización.
De acuerdo a los resultados de estainvestigación y al de los elementos de la cultura organizacional se pudo recopilar e identificar las principales ventajas y desventajas que tenemos en el desarrollo organizacional desúper servicio sucursal Liberia. Esas ventajas son:
Se dispone de alta tecnología para la realización de la actividad que es el mantenimiento preventivo vehicular de la zona.
Está ubicadoen la cabecera del cantón principal de la provincia de Guanacaste, es una de las carreteras más transitadas.
Posee un recurso humano comprometido, capacitado para el uso de la tecnologíay ofrecer un buen servicio al cliente.
Desventajas:
Por la inestabilidad gerencial los planes estratégicos se han venido distorcionando generando incertidumbre a la organización.
Porla falta de comunicación a los empleados por los cambios organizacionales ha causado desmotivación al personal.
Al no existir un departamento bien definido de mercadotecnia para lapromoción de servicios a causando que no se genere rentabilidad, afectando alianza con proveedores para los diferentes tipos de servicio.
Concluyendo con dicha investigación podemos decirque si se aplicara correctamente los principios de la cultura organizacional en la empresa Súper Servicios Sucursal Liberia podríamos obtener una mejora significativa