Conclusión Lean

Conclusión
El lean manufacturing más que una regla de implementación para la mejora de un proceso es una filosofía, una estructura de pensamiento direccionada hacia el cambio y mejora continua.
Laimplementación adecuada de cada estrategia en su momento del tiempo trae mejoras en los procesos, se insiste en que no es una regla, es una manera de pensar que compete a todas las áreas de laempresa.
La mayoría de las estrategias del lean manufacturing bien definidas, representan bajos costos en su implementación y sus mejoras contundentes en el proceso.
No hay un orden estricto de aplicación decada estrategia que lo componen, (existen varias recomendaciones de orden de aplicación de técnicas), pero en función de su objetivo, cada técnica tiene la manera de adecuarse a otra ya implementada.La eficiencia de su utilización depende del grado de compromiso de cada miembro del equipo de trabajo de la organización.
El lean manufacturing siempre tiene en cuenta al trabajador, es una técnicaincluyente, esto genera cultura organizacional.
El lean manufacturing es importante en cualquier empresa ya que pretende eliminar del proceso todos los pasos que no agregan valor, de modo que quede unacadena productiva mucho más eficiente.
No todos los ambientes de producción son aptos para la implementación de Lean Manufacturing, debido a las restricciones que tiene la herramienta. Sin embargo lascompañías que no son aptas para la implementación de Lean, pueden adoptar fragmentos de sus estructura y también obtener buenos resultados, aunque de esta manera dicha compañía no se considera unaorganización Lean.
Se recomienda hablar y concientizar a los empleados de la importancia y utilidad que traerá la implementación de nuevos métodos, para que ellos sepan porque se están haciendo lascosas y se comprometan a colaborar, de otro modo ellos rechazarán lo nuevo, ya que el ser humano por naturaleza tiende a rechazar lo desconocido.

La compañía que quiera implantar Lean en su entorno...