Conclusion De Implementacion De Gestion Estrategica

1.- ¿Que constituirían las metas de la organización?
R= Constituirán con en objetivos referentes a la rentabilidad, tasa decrecimiento, cuota de mercado o posición competitiva.
2.- ¿Que es importante realiza para que una estrategia no se vuelva ineficaz?
R=Examinar el proceso de implementación para valorar las ventajas de lasopciones estratégicas al alcance de la organización
3.-Menciona 3 componentes administrativos dela estrategia
R= 1.- establecer un presupuestoque apoye a la estrategia
2.- instalar sistemas internos de apoyo a la empresa
3. diseñar recompensas e incentivos que se relacionen con los objetivos de la estrategia
4.- ¿Qué nos dice la Naturalezade la implementación de estrategias?
R= La buena formulación de estrategia no garantiza su buena implementación.
5.- Menciona algunas actividades para la implementación de estrategias.
Contratarempleados nuevos
Cambiar las estrategias de precio
Modificar las estrategias de publicidad
Capacitar a los nuevos empleados
Preparar supuestos financieros
6.- Menciona algunos aspectosadministrativos básicos para la implementación de estrategias.
Establecer objetivos anuales
Elaborar políticas
Asignar recursos
Promover la buena función de recursos humanos
7.- ¿Qué es el Hoshin?R= Es una herramienta que integra todas las actividades del personal de la empresa para lograrun objetivo fijo.
8.- ¿Que son los objetivos anuales?
R= Son metas a corto plazo que deben alcanzar lasorganizaciones para lograr objetivos a largo plazo.
9.- ¿Qué deben establecer los objetivos anuales?
R=La cantidad, la calidad, el costo,...