CONCLUSION DIAGNOSTICO

PRONOSTICO
HORIZONTE DE TIEMPO CORTO Y MEDIANO PLAZO
Actualmente, el Grupo Argos junto con sus filiales les de energía Celsia y EPSA cuenta con varias alternativas de crecimiento que se presentan en las regiones de su interés y un portafolio de proyectos cercano a los 1.000 MW, conformado por potenciales nuevas centrales de generación que se encuentran en diferentes etapas de estudio. Estosproyectos se irán materializando en un plazo de 3 a 5 años a medida que las opciones evaluadas cumplan con los criterios de viabilidad y creación de valor que definió la compañía .
Entre los proyectos evaluados por Celsia, nuestra empresa de estudio y dado que es empresa que servirá de vehículos para la expansión del grupo en el sector de la energía, encontramos los siguientes proyectos
•Central Hidromontañitas (19,9 MW)
• Celsia firmó un contrato de promesa de compraventa para adquirir las acciones de la sociedad Producción de Energía S.A.S. E.S.P., compañía propietaria del proyecto hidroeléctrico Porvenir II (352 MW), el cual resultó adjudicatario de Obligaciones de Energía Firme en la subasta de Grupo de Proyectos con Periodo de Planeación Superior (GPPS) realizada por laComisión de Regulación de Energía y Gas (CREG).
• Proyecto San Andrés (19,9 MW).
• Celsia, con el propósito de obtener más flexibilidad en la operación de sus activos y disponer de una mayor capacidad logística para soportar los volúmenes de combustible que se requieran, adelanta un proyecto de ampliación del área declarada como zona franca para ampliar la capacidad almacenamiento de combustiblelíquido.
Los proyectos de generación y distribución en curso permitirán a la Organización incrementar el Ebitda en el mediano plazo y mantener su posición relevante en el mercado colombiano.
En materia de innovación, Celsia continuara con la exploración de los negocios relacionados con energías renovables no convencionales (eólica y solar) y con estudios para obtener combustibles por métodosdiferentes a los tradicionales, como la conversión del carbón colombiano a gas natural sustituto, la extracción de gas de lutitas (shale gas) o el gas metano proveniente de mantos de carbón.

ESCENARIOS
El Grupo Argos con sus compañías subordinadas tienen presencia en 39 países, con participación activa en los negocios cementero, energético, portuario, carbonífero e inmobiliario; es por esto que suconocimiento del mercado le facilita la identificación de estrategias, haciendo estudio de cada nicho convirtiendo los las necesidades del mercado en ventajas competitivas, de esta forma sobresaliendo y alcanzando los mercados internacionales exitosamente.
Para nuestro enfoque el Grupo Argos en el sector energía, vemos como la generación de energía renovable y su plan de expansión establecer lasnecesidades del país con base en los comportamientos de consumo y diversas variables como demanda de energía, recursos energéticos, interconexiones eléctricas, etc. Dichas necesidades buscan satisfacer los requerimientos de la demanda de energía y potencia, considerando además criterios económicos, sociales, tecnológicos y ambientales.
Celsia en la actualidad es el cuarto el mercado colombiano engeneración de energía renovable, existiendo fuertes competencias como ISA y EPM, por medio de los nuevos proyectos que se encuentran en etapa de construcción y otros en etapa de diseño, el Grupo Argos con su filial Celsia puede aumentar su participación en el mercado y atender nuevas regiones que aun no se encuentran conectadas.
Para lograr este proyecto de expansión en Colombia, Celsia deberáser más eficiente en cuenta a costo de producción, precio de venta y servicio prestados, debido a que la competencia nacional es cada día mas fuerte.
Celsia, junto con EPSA, cuentan con un plan de expansión en ejecución y desarrollo que le permitirá incrementar su capacidad instalada en 487 MW, un 28% más, atendiendo el 12% del mercado colombiano.
Con base en lo anterior el Grupo Argos con...