Conclusion ocena azul

CONCLUSIÓN:
SOSTENIBILIDAD Y RENOVACIÓN DE LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL
La creación de los océanos azules es un proceso dinámico. A medida que se conoce las consecuencias extraordinarias de unaestrategia de océano azul y de sus imitadores tienen éxito y amplían el océano azul, van apareciendo otras compañías que desean hacer lo mismo. En este último capítulo examina el tema de lasostenibilidad y la renovación de la estrategia del océano azul.
Barreras contra la imitación
Algunas barreras son de tipo operativo y otras de tipo cognoscitivo. Una estrategia del océano azul se mantienesostenible durante diez a quince años, como ha sucedido con el circo del soleil, Southwest Airles, Federal Express, etc… esa sostenibilidad se puede atribuir a las siguientes barreras contra laimitación las cuales son inherentes a la estrategia del océano azul.
• La innovación en valor carece de sentido de acuerdo con la lógica estratégica convencional.
• La estrategia de océano azul puede sercontraria a la imagen de marca de otras compañías.
• Monopolio natural del mercado muchas veces no puede soportar a un segundo actor. Las patentes o las licencias legales bloquean la imitación.
• Elalto volumen genera rápidamente una ventaja de costos para la innovación, disuadiendo a los seguidores de entrar al mercado.
• Las externalidades de la red son un factor de disuasión contra laimitación.
• La imitación suele exigir cambios políticos, operativos y culturales considerables.
• Las compañías que innovan en valor ganan fama para su marca y fieles seguidores, lo cual ahuyenta alos imitadores.
En estas barreras hacen que una estrategia del océano azul no sea imitada rápidamente.
Cuando hacer una nueva innovación en valor
Con el pasar del tiempo, prácticamente todas lasestrategias de océano azul terminan siendo imitadas. Lo que hacen generalmente las compañías cuando sus imitadores se disponen a arrebatarles una parte del océano azul es montar una ofensiva para...