Conclusion Tp
Páginas: 2 (379 palabras)
Publicado: 12 de junio de 2012
CONCLUSIÓN
Teniendo como objeto de estudio la empresa PIERO SAIC, se tomó como base el área de producción y los procesos que se realizan, enlazando dicho sector con los departamentos integrantes dela empresa, en los cuales posee relación directa para la obtención de sus productos finales. Se abordó la administración en sus operaciones y el modus operandi de PIERO SAIC, que nos permitióestudiarla, comprender su complejidad, su tipo de organización estructural y encontrar diferentes tipos de mecanismos y acciones que una empresa requiere y necesita para un funcionamiento. La empresa seadecua a los estándares de calidad y a las normas ISO 9001 e ISO 14000, durante todo el proceso productivo, lo cual la hace líder y comprometida con el cliente interno y externo. Basados en losconocimientos y detalles que hemos obtenido sobre la empresa, estamos en condiciones de asegurar que la misma posee métodos de producción en línea.
En la actualidad Piero posee una amplia variedad deproductos que se reparten en sus diversas tecnologías, y la planificación de la producción es hecha basada en los pedidos colocados en el sistema por el sector de ventas, adecuando las posibilidadesde la planta para cumplir con la demanda, analizando para ello las restricciones productivas que poseen. Dichas restricciones responden a limitaciones tecnológicas de las máquinas.
El componentetecnológico fundamental que caracteriza a la empresa es su línea de producción, contando con los más eficientes procedimientos técnicos y de calidad para asegurar su proceso aunque su layout productivodebe ser tratado para que sea adaptado a las exigencias de los productos vigentes. Cabe destacar la inversión de capital en publicidad, que logra estimular la atención del público consumidor hacia elproducto y su marca. Esto se ve reflejado en un constante progreso y proyección de innovar con productos nuevos volcados en una optimización de costos al grupo.
La marca PIERO, representa su...
Teniendo como objeto de estudio la empresa PIERO SAIC, se tomó como base el área de producción y los procesos que se realizan, enlazando dicho sector con los departamentos integrantes dela empresa, en los cuales posee relación directa para la obtención de sus productos finales. Se abordó la administración en sus operaciones y el modus operandi de PIERO SAIC, que nos permitióestudiarla, comprender su complejidad, su tipo de organización estructural y encontrar diferentes tipos de mecanismos y acciones que una empresa requiere y necesita para un funcionamiento. La empresa seadecua a los estándares de calidad y a las normas ISO 9001 e ISO 14000, durante todo el proceso productivo, lo cual la hace líder y comprometida con el cliente interno y externo. Basados en losconocimientos y detalles que hemos obtenido sobre la empresa, estamos en condiciones de asegurar que la misma posee métodos de producción en línea.
En la actualidad Piero posee una amplia variedad deproductos que se reparten en sus diversas tecnologías, y la planificación de la producción es hecha basada en los pedidos colocados en el sistema por el sector de ventas, adecuando las posibilidadesde la planta para cumplir con la demanda, analizando para ello las restricciones productivas que poseen. Dichas restricciones responden a limitaciones tecnológicas de las máquinas.
El componentetecnológico fundamental que caracteriza a la empresa es su línea de producción, contando con los más eficientes procedimientos técnicos y de calidad para asegurar su proceso aunque su layout productivodebe ser tratado para que sea adaptado a las exigencias de los productos vigentes. Cabe destacar la inversión de capital en publicidad, que logra estimular la atención del público consumidor hacia elproducto y su marca. Esto se ve reflejado en un constante progreso y proyección de innovar con productos nuevos volcados en una optimización de costos al grupo.
La marca PIERO, representa su...
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