conclusion

CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
Este trabajo pretendió brindar un amplia descripción del proceso de fusiones y
adquisiciones desde una perspectiva internacional; sin embargo, no hay una guía detalladaque nos explique exactamente como se va a llevar a cabo dicho proceso ya que son muchos
los factores que lo componen y la dinámica de cada transacción es única.

Debido a su alcance limitado, haymuchas consideraciones importantes que
necesitarían ser tratadas con más tiempo, con un mayor acceso a cierta información
confidencial y un estudio que involucrara diversas disciplinas.

En base alas observaciones realizadas se concluye que el éxito de una combinación
descansa sobre cuatro pilares: el ajuste financiero (precio y condiciones de pago de la
operación de crecimiento externo), elajuste empresarial (obtener sinergias, mejorar la
posición estratégica y reforzar las ventajas competitivas), el ajuste organizativo (diseño de
las estructuras organizativas, desarrollo de procesosy sistemas operativos) y el ajuste social
(gestión y dirección de recursos humanos).

Es importante para los compradores, vendedores o fusionantes por igual conseguir
el mejor consejo posiblepara poder realizar una transacción acertada. Esto usualmente
consiste en contratar a un equipo interdisciplinario para asistir a los encargados del
proyecto interno y al personal técnico._______________________________________________________________________CONCLUSIONES

Los fracasos en estos procesos resultan de una mala planeación, expectativas
irreales y un proceso de revisióninadecuado, así como bajos rendimientos a los
inversionistas.

La clave para lograr negocios exitosos es conocer los valores actuales y futuros de
las compañías y sus activos tangibles e intangibles.

Enla fusión, la empresa fusionante pierde su identidad independiente mientras que
en la adquisición, la empresa adquirida puede también ser disuelta en la adquirente o
trabajar como una entidad...